中小企業員工激勵機制普遍存在的問題，接下來一起了解一下吧!!!

　　中小企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，在活躍市場、拉動經濟、穩定就業等方面發揮著重要的作用。然而，中小企業發展卻普遍面臨困境，尤其是企業經營管理。目前，我國中小企業普遍面臨缺少現代化的人力資源管理思想、完善的激勵機制、配套的支撐機制、嚴格的約束機制以及企業文化激勵。

　　中小企業員工激勵機制普遍存在的問題

　　1.缺少戰略人力資源管理思想

　　隨著社會經濟的不斷發展，員工需要也在不斷發展變化，企業管理者的人力資源管理思想必須與時俱進，緊跟時代步伐。但遺憾的是，我國人力資源管理大多數仍處于傳統的人事管理階段，盡管一些國內著名企業已實施人力資源戰略管理，但絕大多數中小企業的人力資源管理依然停留在傳統人事管理水平上，其企業人力資源管理的主要特點是以事為中心，只見事不見人，不見人和事的整體性與系統性，把人視做一種工具和成本，注重的是使用和控制。

　　2.缺少完善的激勵機制

　　目前中小企業的員工激勵機制還不夠完善，主要有以下三個方面的特征：激勵方式單一，多物質激勵少精神激勵，重短期激勵輕長期激勵。目前中小企業在對員工進行激勵時，多采用漲工資、發獎金等簡單的薪酬激勵，員工激勵方式單一，缺乏針對性，很少考慮員工的精神需求。要知道激勵的對象是人，人的復雜性決定了員工不僅僅會追求生理需要、安全需要和社交需要等較低層次的需要，也會追求尊重和自我實現的需要。員工工作也絕不是僅僅為了獲得工資，也希望能夠獲得肯定，實現自我價值。此外，由于中小企業普遍面臨資金少、規模小、技術水平低等問題，難以兼顧企業長期發展需要和員工職業生涯規劃。

　　3.缺少配套的支撐機制

　　企業員工激勵機制并不是孤立的，也需要和其他機制相配合，共同支撐企業的發展。但是由于中小企業管理機制不健全，各項制度不但不夠完善，更無法相互銜接、配合，形成合力。通常來說，中小企業主要有以下幾個方面的通病：績效考核制度不科學、薪酬分配制度不合理、員工培訓制度不存在。中小企業由于技術、人員等問題，績效考核難免會不及時，不準確，考核結果有可能引起員工投訴和不滿，如果沒有得到及時處理，員工對公司的依賴性與忠誠度就會下滑。部分中小企業薪酬分配制度不合理，員工薪酬與自身勞動不成正比，員工產生消極情緒，降低工作效率，不利于公司長期發展。很多中小企業的管理者由于自身素質不高，對員工培訓缺乏足夠的重視。在培訓方面的投入經費嚴重不足，將企業培訓視為臨時措施，缺乏整體規劃。

　　4.缺少嚴格的約束機制

　　員工激勵機制必須以對嚴格的約束機制為前提和保障，才能達到預期的效果，但大部分中小企業在員工的激勵機制的制定和實施方面還缺少必要的約束。由于對員工激勵機制的設計缺乏有效的監督和約束，企業不重視員工需要，員工激勵機制形同虛設，或成為少部分人謀取利益的工具。由于員工激勵機制的實施缺乏有效的監督和約束，員工激勵機制缺乏客觀性和公平性，容易引起員工不滿情緒，導致人才流失。由于員工激勵機制的優化缺乏有效的監督和約束，員工激勵機制無法順應時代發展需求和員工成長需要，落后于企業發展，失去其存在價值。

　　5.缺少文化激勵

　　企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力。企業文化決定著一家公司的成敗，決定著企業面對新技術轉型時的應對方式。企業文化是企業管理的最高境界，而中小企業恰恰在文化激勵上最為欠缺。家族式經營通常使中小企業帶有家族式管理特征，保守排外的企業文化無法適應業務規模的擴大和市場競爭的加強，企業管理重忠誠輕才干，嚴重打擊高級技術人才和管理人才的積極性和創造性，阻礙企業發展。