在績效考核中如何構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制?接下來一起看看!!!

　　所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　在績效考核中如何構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制?

　　一、目標(biāo)激勵

　　無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會有明確的行動方向。管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。

　　二、獎懲激勵

　　在每個企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。對希望出現(xiàn)的行為，企業(yè)可以采用獎勵進(jìn)行強(qiáng)化;對不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。

　　三、薪酬激勵

　　總體來看，每個員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。

　　調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎勵激發(fā)了員工的工作熱情。因此，薪酬激勵是組織激勵機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。

　　四、參與激勵

　　參與決策的作用是讓企業(yè)員工親身體驗到自己的主人翁地位。當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和責(zé)任感。

　　同時，如果員工參與了決策過程，那么，在實施決策時，他們對這項決策的認(rèn)知和認(rèn)同程度最高，因為企業(yè)的決策并不是來自于上級的命令，而是來自于自我的選擇。

　　這樣，員工對公司會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，又能為企業(yè)的成功獲得更多有價值的認(rèn)識。

　　企業(yè)的績效考評和激勵機(jī)制是相互作用、相互促進(jìn)的，兩者密不可分。大家可以結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化改進(jìn)，這樣才能保持員工長期的、持續(xù)的工作熱情。