企業戰略規劃方案怎樣制定?接下來一起看看吧!!!

　　企業戰略規劃是指依據 企業外部環境 和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來 調整 ，制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

　　企業為什么要做戰略規劃?

　　企業沒有戰略目標，企業發展就會缺乏方向感，沒有切實可行的階段指導，沒有科學的決策系統，戰略決策就會隨意。同時，缺乏科學嚴謹的分析，對于市場和競爭環境的認知和分析盲目，企業資源過度分散，部門信息不對稱，內部工作很難協調整個企業發展就如同一盤散沙。

　　企業不做好戰略規劃，所有的運作都是隨意的，走到哪算哪，這樣的路往往很快會有盡頭。企業戰略規劃就相當于，一個人想要到達一個位置，就需要考慮所有因素，自己的食物和錢財有多少，每天消耗多少，哪條路上的可能會不安全，天氣狀況怎么樣，該如何應對，到了某個位置該坐車還是走路……只有將這些因素都考慮進去，才能及時、準確的到達那個地方。戰略規劃讓企業發展更加具有長遠性、全局性、指導性，是企業長期發展，必不可少的。

　　企業戰略規劃方案怎樣制定?

　　企業戰略規劃包括企業發展方向和企業資源配置策略兩項基本內容，制定戰略規劃方案，就要考慮到這么幾點：目標明確、可執行性良好、組織人事落實、靈活性好。

　　企業發展規劃是一種提前性的行為，對于各方面的因素和變化都有明確的考量，長期目標一旦確立，后面各階段該使用什么手段，采取什么什么措施，都需要有明確的規劃，人員安排到位，將一切量化、規范化，確保計劃的有效執行和落地實施。市場競爭瞬息萬變，因為未知和變化，企業發揮的不可控因素太多，因此企業戰略可以做出有效調整，以應對各種發展中的問題。更甚者，這有可能是一個不斷迭代的過程。

　　企業戰略規劃制定了基于核心競爭力的企業發展方向。這些可以體現在公司產品產品創新，產業并購、內部員工管理體制改革、供應鏈體系健全、企業資本運作模式等各個方面。就像阿里的新零售布局一樣，百貨、商超、零售、電子商務等各個方面的產業并購與整合，就是其發展戰略規劃的一部分。

　　企業想要長期發展，穩定發展，制定戰略規劃方案是必須的。企業清楚認識到自己的核心競爭力，并與行業整合或資源匹配，將有限資源發揮最大價值，企業發展少走彎路，才能又快又好的發展壯大。

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