企業實施股權激勵關鍵點有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　股權激勵一般是分利不分權，通過間接持有實股或虛股的法律形式。股權激勵本質上是股東和經營管理層之間的一種博弈，最終通過股權激勵這種合同約束讓大家的利益、主動選擇保持一致。如果股權激勵授予的是實股，則是希望長期利益保持一致，統一到公司市場價值最大化這個共同目標上。如果股權激勵授予的是虛股，則是希望短期甚至中期的利益保持一致，統一到公司利潤或現金流最大化這個共同目標上。多數公司只能階段性獲利或者增長，因此，股權激勵常常對應虛股。

　　企業實施股權激勵關鍵點有哪些?

　　一、確定進入機制

　　股權激勵策略和關鍵因素確定之后，如何保障方案的順利運行?有效的進入、運行、退出機制不可缺少。

　　雖然確定了股權激勵對象，但激勵對象在什么條件下才能行權?

　　這是股權激勵計劃實施過程中的關鍵問題。一般來說，激勵對象在獲取股權時必須達到或滿足一定的條件，達不到條件就不能獲取股權。

　　這種條件包括兩個方面：

　　公司的資格必須符合要求，即公司必須符合股權激勵相關法律法規的要求;

　　激勵對象的資格必須符合要求，即激勵對象必須達到相應的業績，滿足考核要求。

　　二、確定運行機制

　　股權激勵計劃的運行機制包括股權激勵計劃的管理方式及股權激勵計劃的調整等。

　　1. 股權激勵計劃的管理分為公司層面和政府層面：

　　政府層面的管理以證監會等部門的相關制度為準;

　　在公司層面，股權激勵的決策機構是股東大會，日常的領導和管理由董事會負責，一般情況下，董事會下設薪酬委員會，負責股權激勵計劃的具體管理，股權激勵工作的監督一般由監事會負責。

　　2. 股權激勵計劃的調整包括兩種情況：

　　正常股份變動下的調整：如送股、配股、增發新股、換股、派發現金股息等;

　　公司發生重大行為時的調整：如公司在生產經營中發生并購、控制權發生變化等情況。股權激勵計劃中應該明確這些運行機制。

　　三、確定退出機制

　　股權激勵計劃的約束作用可以通過有效的退出機制來體現。導致員工股權激勵調整或終止的因素很多，主要包括業績因素、崗位因素和公司經營因素等。

　　在業績因素方面：員工業績考核不達標，按照要求可能退出股權激勵計劃;

　　在崗位因素方面：員工晉升、降職、離職、辭退等都會導致個人激勵的調整或終止;

　　在經營因素方面：如果公司股權結構發生重大變化，出現兼并、收購、重組等，都可能導致股權激勵計劃的調整。