適合進行股權激勵公司有哪些?今天一起來了解一下吧!!!

　　股權激勵是指用股權對員工進行激勵，具體而言是指公司通過使員工獲得公司股權的方式發生身份轉變，由原本的“打工人”轉變為公司的“主人翁”，由之前的“消極為老板干”轉變為“積極為自己干”，在獲得滿足感和歸屬感的同時主動提高工作效率。

　　適合進行股權激勵公司有哪些?

　　首先從公司形態及外部環境來判斷哪些非上市公司適合進行股權激勵。

　　1 對人才具有強依賴性的公司

　　在商業環境瞬息萬變、公司競爭日趨激烈的今天，人力資本已經超越了實物資本和貨幣資本，成為公司最具價值的資源。公司間的競爭歸根結底是人才的競爭，能否留住關鍵人才已經直接關系到公司的生死存亡。因此對于高新技術公司、培訓公司、咨詢公司等人才依賴性較強的公司來說，引入股權激勵勢在必行，并且迫在眉睫。股權激勵可以從根本上幫助公司獲得人心、留住人才，最大程度減少人員流動，尤其是人才流失。

　　2 外部環境激烈競爭的公司

　　對于處于激烈競爭環境的公司來說，緊跟市場潮流已經不能滿足公司的發展需求，要想在當今市場坐穩一席之地需要公司在緊跟潮流的同時還要引領潮流，一味的模仿只會錯失先機，人才競爭亦是如此。公司的持續發展離不開人才的推動，然而僅靠月工資制度、年終獎制度是不足以激勵人才充分發揮其能動性并且長期留任的，只有盡早引入股權激勵計劃，給予員工因公司成長而帶來的額外利益，將人才的利益和公司的利益緊密相連，在避免自身優秀人才因對手公司的股權政策而跳槽流失的同時，還可以促進外部市場的優秀人才向公司涌入，為公司發展不斷輸送新鮮血液。

　　3 處于初創期的公司

　　與成熟公司相比，初創公司具有資金不足、人才緊缺、項目稀少、團隊不穩定、人員流動性大等一系列問題，抵御市場風險的能力也相對較弱。在這樣“內憂外患”的情況下，引入股權激勵可以說是幫初創公司開出了“一劑良藥”，給員工以“看得見、摸得著”的現實利益，而不是所謂的“畫餅充饑”、“望梅止渴”。這時股權制度作為一種薪酬補償制度可以有效提高員工工作積極性，增強團隊凝聚力，充分彌補創業初期公司的一些短板。值得一提的是期權，作為一種不參與分紅的激勵工具，員工不享有分紅權，但是可以在未來以現在的價格買入公司股票，賺取其中差價，既從根本上轉變了員工的工作態度，由“給老板干”轉變為“給自己干”，又不會使公司的賬面資金減少，可以說是初創期公司快速發展的不二選擇。

　　4 標準化、統一化的連鎖公司

　　近年來，我國連鎖經營公司依靠較低的人力成本、價格優勢，連鎖經營得到了市場和消費者的廣泛認可。目前已經進入了跨地區、多業態的發展階段。從最初的廣為人知的餐飲、零售行業，到金融、地產、教育、旅游，連鎖公司已經分布在50多個行業當中。對于連鎖經營的公司來說，經常面臨著“連而不鎖”的難題，股權激勵是幫助其高速度、高質量發展的一個重要武器。與其他公司的股權激勵不同的是，對于連鎖公司來說，由于各個門店之間具有聯動關系，因此股權激勵不僅僅局限于單個門店的激勵，還要注意門店之間的協調性、可實施性，在設計店鋪激勵方案時，必須將單個門店的激勵方案與整個公司的績效予以充分考慮。