企業(yè)在制訂激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要避免的誤區(qū)有哪幾個(gè)?大家了解多少呢?

　　為什么要做股權(quán)激勵(lì)?

　　成功推行股權(quán)激勵(lì)，其關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚的積極效用，規(guī)避財(cái)散人散的悲劇發(fā)生。

　　第一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，也會(huì)帶來(lái)工作心態(tài)的改變。

　　第二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。“缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產(chǎn)生短期性行為，進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

　　第三，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。

　　第四，為了解放創(chuàng)始人。企業(yè)做到一定的階段，創(chuàng)始人一個(gè)人分身乏術(shù)，需要有更多人來(lái)分擔(dān)工作，使創(chuàng)始人能從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來(lái)，做更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

　　企業(yè)在制訂激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要避免以下幾個(gè)誤區(qū)：

　　1.認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)不需要完善公司的治理結(jié)構(gòu)

　　完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的前提條件。一個(gè)治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)若貿(mào)然實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，很可能會(huì)引發(fā)企業(yè)生存危機(jī)。

　　完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包含兩個(gè)層面的意思：形式上，公司企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、職工大會(huì)等要素;實(shí)質(zhì)上，上述要素應(yīng)各司其職，以合約關(guān)系為紐帶，互為制衡。這樣，公司企業(yè)建立的激勵(lì)機(jī)制才能與之配套使用。

　　2.認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的成本不大

　　股權(quán)股份激勵(lì)從會(huì)計(jì)方面來(lái)說(shuō)是企業(yè)向員工下屬支付薪酬，必然會(huì)按照一定的方式占用成本費(fèi)用，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。股權(quán)股份激勵(lì)不是一筆小開支，決策者應(yīng)該事先做好測(cè)算。

　　3.認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是送股票

　　股權(quán)股份激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的企業(yè)會(huì)給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)股份激勵(lì)的最大作用是按企業(yè)發(fā)展成果對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)，具有長(zhǎng)期性，促使激勵(lì)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化。可見，股權(quán)股份激勵(lì)并不僅僅是送股票那么簡(jiǎn)單。