集團管控模式信息化建設，接下來一起了解一下吧!!!

　　從目前來看，中國大多數集團企業都處在一個轉型時期，例如從以要素擴張為主的發展類型向更加高效的方向轉型，從產業鏈的低端向高端升級等。這個時候的集團企業基本上早已經開展了信息化建設，絕大部分集團企業當前信息化的主題應該是深化應用和系統一體化整合。

　　集團企業的信息化建設主要方向應該是縱向的深化應用和橫向整合?？v向的深化應用是把企業的業務鏈條聯通起來，比如前段業務和后臺管理的銜接;橫向一體化整合是指集團各成員企業之間如何實現集中管控和資源共享。

　　信息化建設必須要能夠適應集團企業復雜的管理需求，要與集團的管理方式相契合，這首先就要理清楚企業的管理定位和方式，針對具體的管控要求來采用合理的信息化建設模式。在這個前提下，就不能簡單的套用某種信息化模式，而是要靈活的根據具體情況進行合理的選擇。

　　集團管控模式信息化建設，集團管控模式分為以下幾種?

　　集團總部對下屬企業的管控模式，按照總部的集、分權程度不同，劃分成運營管控型、戰略管控型、財務管控型三種不同的管控模式。在三種集團管控模式下，集團總部和所屬企業的各自職責不同，集團管控的戰略意圖差異較大，信息化建設模式因此具有較大區別。下面分別針對這三種集團管控模式，分析信息化建設的特點。

　　運營管控型集團企業的集團總部作為生產運營指揮中心，需要通過統一建設的應用系統分配工作任務，了解各企業生產運營狀況。集團高層和業務歸口管理部門不僅關注來自所屬企業的財務、運營狀況等信息，也要從生產、營銷等日常管理等業務中獲取決策數據。這些要求如果沒有統一建設和管理的應用系統，由各所屬企業自行建設的話，勢必造成信息上傳下達不暢，導致管理脫節。這類集團企業的信息化可以采用集中式管理模式。集團總部牽頭統一建設各類管理系統和業務應用系統，通過管理集中、應用集中和數據集中，實現信息資源的整合和優化，增強集團企業的資源利用效率和業務協同能力。各所屬企業只用建設和管理自身業務特色的系統，核心業務系統不需要單獨建設，只需要按照集團總部的要求進行部署和應用。例如：幾大著名電力公司和電信公司，基本上都統一建設了ERP、CRM系統和企業管理平臺。

　　戰略管控型集團企業的集團總部作為戰略決策和投資決策中心，關注所屬企業的財務和經營狀況，不關注日常生產和經營的業務細節。集團管理層更側重于從宏觀上了解所屬企業的狀況，這就要求集團總部有獲取所屬企業管理數據的信息化系統，及時獲取決策數據。戰略管控型集團企業的各下屬公司往往業務相關，但業務領域又不完全相同，集團總部沒有能力也沒有必要統一建設業務系統。依據集團整體規劃，各下屬公司可獨立安排各自業務系統和管理系統的建設，構建各產業鏈縱向一體化的業務體系，下屬企業之間通過集團統一建設的內部資源共享平臺進行資源共享和交流。這種集團企業的信息化模式可稱作統分結合管理模式。

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