企業(yè)如何成功建立獨(dú)特文化來抵御危機(jī),接下來一起看看吧!!
企業(yè)文化在變革中也有著重要作用,那么企業(yè)又該如何成功建立屬于自己的獨(dú)特文化,抵御外界不可知的各種危機(jī)呢?
第一步:明確使命、提煉內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)最重要的是明確使命,作為企業(yè)存在的根本原因和不斷發(fā)展的燈塔,使命一直指引著企業(yè)努力的方向,在確認(rèn)的過程中,要不斷詢問企業(yè)十年的目標(biāo)、三十年的目標(biāo)甚至是百年之后的目標(biāo),要將百年發(fā)展作為最基本的條件去提煉。
企業(yè)文化的提煉,對(duì)于有發(fā)展歷史的企業(yè),首先要從過去的關(guān)鍵事件中提煉出真正支撐企業(yè)發(fā)展的理念和精神。同時(shí),要學(xué)會(huì)從行業(yè)分析,根據(jù)目標(biāo)和顯示的差距,提煉出企業(yè)需要具備哪些精神和理念的指導(dǎo)才能最快地實(shí)現(xiàn)差距的縮短。
第二步:融入制度、建立考核
企業(yè)文化制定后,最需要做的就是執(zhí)行和考核。想要將企業(yè)文化初步傳達(dá)到每一個(gè)人,融入企業(yè)制度是最直接的方法,制度具有強(qiáng)制性,員工通過對(duì)自身利益的考量,就會(huì)自覺遵守和執(zhí)行。
在建立制度的同時(shí),一定的考核手段也是非常重要的,阿里對(duì)績(jī)效的考核就有50%是針對(duì)其價(jià)值觀的,針對(duì)業(yè)績(jī)特別好,但是價(jià)值觀不好的員工,這種人員在內(nèi)部會(huì)被稱為“野狗”,從字面意思也可以看出阿里對(duì)這種員工的態(tài)度,聽說一旦被打上“野狗”標(biāo)簽,在阿里就會(huì)被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)危害最大的人群,并且遲早是要被拿掉的。
第三步:獎(jiǎng)罰分明、深入人心
企業(yè)文化想要深入人心,成為員工心中的行為準(zhǔn)則,一般都會(huì)經(jīng)歷認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同及自覺的四個(gè)階段。認(rèn)識(shí)和認(rèn)知可以通過各種培訓(xùn)手段來逐步建立,認(rèn)同就需要通過獎(jiǎng)懲手段來實(shí)現(xiàn)了。
長(zhǎng)時(shí)間采取對(duì)符合或違反企業(yè)文化的行為進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的激勵(lì)手段,會(huì)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化在員工心中的地位,并從認(rèn)同慢慢轉(zhuǎn)換到自覺的階段,內(nèi)化成為員工心中的行為準(zhǔn)則。