企業文化構建要注意哪些問題?接下來一起看看吧!!!

　　企業文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式。

　　企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。

　　企業文化構建要注意以下問題

　　企業文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，要通過企業員工的行為表現出來。

　　建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

　　企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特征，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。

　　每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。

　　企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助于提高企業的經營效益，有利于企業的生存和發展。

　　企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業愿景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

　　企業文化的核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

　　一家公司有著怎樣的企業文化，其實只要看看他們的團隊、他們的價值觀，也就不難推想到了，求職者幾乎立刻就能夠分辨出來。

　　所有的企業領導者都應該仔細評估自己公司當下的企業文化，思考一下對于自己的公司而言，到底什么才是最重要的——現狀有哪些是符合你的利益的，又有哪些領域需要改進?

　　領導者當然可以發揮自己的影響力，來左右企業文化發展的方向，但是也不要忘記，新加入的員工同時也在對企業文化發揮著潛移默化的影響力。

　　因此，在吸納人才時，必須時刻記得要去尋找那些可以為企業文化建設助力的人。