如何通過(guò)搭建專業(yè)薪酬體系助力HR掌握主動(dòng)權(quán)?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整，主要原因是企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理體系的要求不一樣。企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)主要是基于職位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即職位績(jī)效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。

　　如何通過(guò)搭建專業(yè)薪酬體系助力HR掌握主動(dòng)權(quán)?

　　四維度審視現(xiàn)行薪酬激勵(lì)作用

　　做薪酬體系和薪酬管理時(shí)，首要工作就是診斷企業(yè)薪酬體系是否健康，審視現(xiàn)有體系能否滿足組織發(fā)展，一般情況下會(huì)從以下四個(gè)維度評(píng)估：

　　1)競(jìng)爭(zhēng)策略診斷

　　薪酬最基本的作用就是「保健與激勵(lì)功能」，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，激勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性，為企業(yè)產(chǎn)生更大的績(jī)效。所以診斷薪酬體系的第一因素就是「保健性、激勵(lì)性」，精準(zhǔn)分析薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定位。

　　2)戰(zhàn)略適配診斷

　　HR往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，工資=薪酬。很多HR其實(shí)只是做工資：算考勤、核算工資、發(fā)薪，但不會(huì)也無(wú)權(quán)設(shè)計(jì)薪酬福利，這樣的薪酬是沒(méi)有結(jié)構(gòu)的，真正的薪酬是評(píng)估人的工作內(nèi)容是否與職位職級(jí)、激勵(lì)路徑相匹配，構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系。

　　3)財(cái)務(wù)成本診斷

　　薪酬的戰(zhàn)略定位就是「分蛋糕」，首先要明確企業(yè)的蛋糕有多大，在資源有限的情況下，有側(cè)重地分給關(guān)鍵業(yè)績(jī)梯隊(duì)、核心人才，管控人工成本。

　　4)員工滿意診斷

　　工資績(jī)效系統(tǒng)要做到公平與公正，有崗位價(jià)值的評(píng)估，并對(duì)齊相應(yīng)崗位的薪酬范圍、職等職級(jí)、調(diào)薪和年終獎(jiǎng)，是不是有階梯性的;合法合規(guī)，符合法律的規(guī)定、法律的流程，并構(gòu)建有效的員工滿意度調(diào)查。