人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別 ，接下來一起看看吧!!!

　　人力資源管理(HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)有什么區(qū)別和不同

　　1、理論背景和立足點(diǎn)不同，傳統(tǒng)的人力資源管理理論是將人力資源管理定位于職能范疇，更適合于勞動密集型的企業(yè)背景，戰(zhàn)略人力資源管理是為了適應(yīng)于知識經(jīng)濟(jì)大背景，是傳統(tǒng)人力資源管理的重大改進(jìn)，發(fā)展到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，人力資源管理的地位大大提升，能動性也進(jìn)一步增強(qiáng);

　　2、兩者對于戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐程度不同，HRM的職能立場使得它對戰(zhàn)略的干預(yù)能力先天不足，一定程度上處于被動地位，更多處于執(zhí)行層面;SHRM則將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略的高級層面，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，具有極強(qiáng)的外部和內(nèi)部匹配性;

　　3、角色定位不同，HRM屬于管家角色，SHRM則在一定程度上擔(dān)當(dāng)了決策者和伙伴角色，戰(zhàn)略人力資源管理清晰而明確的擔(dān)當(dāng)了至少四種重要角色：戰(zhàn)略伙伴，職能專家，員工支持者，變革推動者。

　　4、兩者關(guān)注的結(jié)果不同，HRM希望通過有效的管理方式降低組織的人力成本，結(jié)果并不完全指向組織績效的提升。SHRM把人力資源視為組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，其結(jié)果直接指向組織的績效以及長久競爭優(yōu)勢的獲取。

　　5、兩者的管理主體和工作范圍不一致：HRM主體僅涉及人力資源管理部門人員，管理主體單一化往往容易使人力資源管理人員與普通員工處于對立狀態(tài)。SHRM的全局性意味著他需要組織上下全體員工的共同積極參與：組織高層領(lǐng)導(dǎo);人力資源管理部門、直線經(jīng)理;普通員工。

　　戰(zhàn)略人力資源管理并不是泛泛而談，它有清晰的傳導(dǎo)路徑：企業(yè)的整體戰(zhàn)略—→人力資源管理部門—→確立相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產(chǎn)率/服務(wù)提高—→客戶滿意和忠誠—→企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。