人力資源規(guī)劃的六個(gè)重要思路，接下來(lái)一起了解一下吧!!!

　　實(shí)施規(guī)劃，診斷先行

　　首先對(duì)過(guò)去的人力資源管理工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯(cuò)、有哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)是不合理的，有哪些人員是優(yōu)秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。其次、根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于公司當(dāng)前現(xiàn)狀和以后發(fā)展，對(duì)滿足公司未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。

　　規(guī)劃目的，價(jià)值為王

　　要以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、結(jié)果、價(jià)值來(lái)做規(guī)劃。

　　1、人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略匹配?是否為公司總戰(zhàn)略服務(wù)?

　　2、人力資源規(guī)劃是否為完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)?是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤(rùn)呢?

　　3、做人力資源規(guī)劃后應(yīng)該達(dá)到什么樣的結(jié)果呢?達(dá)到結(jié)果后是否為公司創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值呢?

　　把握方向，做好五定

　　人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，再擴(kuò)展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向。

　　1.定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的發(fā)展方向。

　　2.定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，人力資源將組織公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人集中討論確定公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并且得到各部門負(fù)責(zé)人的全力認(rèn)同和支持，再進(jìn)行目標(biāo)分解。

　　3.定組織：在確定公司總目標(biāo)以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個(gè)部門，確定單元部門的責(zé)任、職能、層級(jí)等，保證組織與組織之間為達(dá)成總目標(biāo)的必要支持和協(xié)調(diào)。

　　4.定業(yè)務(wù)：當(dāng)知道公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)以后，同時(shí)明確目標(biāo)承擔(dān)的部門組織，再確定未來(lái)公司將要涉及進(jìn)入哪些領(lǐng)域發(fā)展，明確了公司及各個(gè)組織之間的努力方向做鋪墊。

　　5.定流程：為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)及價(jià)值鏈的有效銜接，所以在實(shí)施業(yè)務(wù)開展中必須確定明確、清晰、合理的價(jià)值流程，只有各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)高效銜接才能保證和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　建好根基，營(yíng)造人和

　　人力資源管理要打造一個(gè)積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍。還要把握人才的輸入關(guān)，讓新進(jìn)來(lái)的人員快速融入公司的文化，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化軟實(shí)力。

　　追求卓越，干好人事

　　干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項(xiàng)具體工作，保證人力資源管理各個(gè)模塊的有效銜接和互助，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。在這里可以借助一些人力資源的管理工具。可以有效提高人力資源工作的效率。

　　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障路徑

　　要保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先得知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑，除了清晰理解公司戰(zhàn)略以外，還需要人力資源負(fù)責(zé)人了解公司的實(shí)際情況，同時(shí)掌握扎實(shí)的專業(yè)操作技能，其次做好公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析和診斷，找到根源所在，然后在規(guī)劃過(guò)程中設(shè)計(jì)可行性的規(guī)劃方案和實(shí)施計(jì)劃，并且建立可以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和各項(xiàng)工作的實(shí)際預(yù)算，在實(shí)施推行過(guò)程中保障推行的有效性。

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