人力資源規劃的方法有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　從目前來看，人力資源規劃的方法主要是分為定量和定性兩種辦法。那么接下來就針對這兩種不同的方法為大家進行詳細分析。

　　1.定量法是屬于自上而下的辦法

　　其實這種方法主要是從公司的管理層角度進行出發，也就是說從公司的總體發展戰略的高度上進行考慮。對此所使用的包工具就包含了數學方法以及統計法，而采用這種方法將普通的公司雇員是作為具體數字，然后再根據公司水平以及任職期限進行合理的劃分。而采用這種方法的重點，是在于預測公司在發展過程中所面臨的人力資源短缺問題，目的還是在于有效實現對現有資源的合理利用，以此滿足當前企業的發展目標。

　　2.定性法是屬于自下而上的方法

　　首先他是從員工的角度出發，目的是在于能夠讓員工的興趣以及愛好和能力，期望與目標，能夠與企業的發展脈絡進行有效的結合。因此該方法主要還是著重于員工的自身利益，比如評估其績效以及晉升的可能性，或者是員工的職業生涯，目的還是在于能夠達到充分利用人力資源的目的。從目前來看從事于傳統企業的人事規劃主要還是傾向于定量法，著重于偏管理者的利益，而忽視了員工個人的主動性和創造性，容易導致員工在不愿意的情況下進行工作限制其個人能力的發揮。因此理想的方法就需要將定量和定性兩種不同的方法進行有效結合。

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