為什么進行人力資源規劃?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源規劃不僅僅是對未來的人力資源進行需求，還有對組織結構、人員編制、人員供給培訓、政策調整以及人力資源的成本預算進行全方位的分析預測和規劃。

　　為什么進行人力資源規劃?

　　我們可以從以下四個方面來理解：

　　首先是為了規劃人力發展。人力發展包括人力的預測、人員增補和培訓，這三者密不可分。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態;另一方面是對未來的人力需求做預測，以便企業對人力的增減進行通盤的考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以人力規劃是人力發展的基礎。

　　第二點是促使人力資源的合理運用。只有少數企業及人力資源的配置完全符合理想的狀態，在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另外一些人則工作過于輕松，也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余、未能充分發揮。人力資源可以改善人力分配不均衡的狀況，使人力資源的配置更加合理，配合組織發展的需要。

　　第三點是配合組織發展的需要。任何組織的特性都是不斷地追求生存和發展，而生存發展的主要因素是人力資源的獲取和運用，也就是如何適時適量適質的使組織獲得所需要的各類資源。由于現代科學日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素配合組織發展目標，對人力資源規劃甚為重要。

　　最后是為了降低用人成本，影響企業結構、用人數目的因素很多，如業務拓展、新的業務、新的技術、機器設備改進、組織工作制度、人員工作能力等等。人力規劃可以對現有的人力結構做分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所占的比重。

　　那么什么時候需要做規劃呢?

　　一般來說人力資源的規劃分為短中長三個期限，短期是1年或一年內的，中期則是一以上五年以下的規劃，而長期則是五年以上的規劃了。那么企業一般都是以短期計劃位置，主要是預測一年或一年內的人員需求、人員招聘培訓計劃與人工成本等。

　　當企業開始新的業務、更變公司戰略、引進新的技術等等較大的人員變動時，就需要進行新的人力資源的規劃。那么，當組織進行重組和并購的時候，人力資源規劃不僅僅是對未來的人力資源進行需求，還有對組織結構、人員編制、人員供給培訓、政策調整以及人力資源的成本預算進行全方位的分析預測和規劃。