企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)的時機分別有哪幾點?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)的目的和宗旨直接影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織行為，進而影響企業(yè)的發(fā)展前景。這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點。

　　企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)的時機分別有哪幾點?

　　在以下時間點，企業(yè)需要設(shè)計組織架構(gòu)。

　　(1)企業(yè)新成立時。

　　(2)企業(yè)原有的組織架構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的經(jīng)營目標發(fā)生大的變化時。

　　(3)組織架構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善時。

　　設(shè)計組織架構(gòu)的基本原則

　　1、分工適度原則

　　每一項工作都可以劃分為較小的單位，如果每個人從事其中的一個部分，實行勞動分工，每天不斷地重復同一工作，熟練程度會越來越強，這可以使持不同技能的人各盡其能充分發(fā)揮他們各自的技能。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、實施分工時，我們必須注意的是分工必須適度，分工可以提高勞動生產(chǎn)率，但分工也是有一定限度的。過度的分工已經(jīng)失去了其原有的作用，勞動生產(chǎn)率不但不能有效提高，相反有可能會大幅下降。

　　2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　企業(yè)的組織體制，既要有必要的權(quán)力集中，又要進行適當?shù)姆稚ⅲ瑑烧卟豢善珡U，缺一不可。

　　3、權(quán)責對等原則

　　在設(shè)計這些職位時，必須注意職權(quán)與職責對等的原則，對每一職位授予某一權(quán)力的時候，必須使其承擔相應的責任，有多大的權(quán)力就應當承擔多大的責任，履行相應的義務。授權(quán)不授責有可能導致濫用職權(quán)。光有責任沒有權(quán)力則根本無從開展工作，因此在組織的設(shè)置中要體現(xiàn)職位的責權(quán)利關(guān)系，真正做到權(quán)責對等。

　　4、管理幅度適度原則

　　管理幅度也稱管理寬度或管理跨度，它是平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配置，請注意這一數(shù)量應該是管理者能夠有效地直接管理下屬的人數(shù)。有效的管理幅度受多種因素的影響，隨著管理者本身能力、下屬員工的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、工作條件及外部環(huán)境等因素的變化而變化。

　　5、角色一致原則

　　角色一致原則也是組織設(shè)計中一項十分重要的原則，角色一致原則即組織內(nèi)部各種成員只扮演一個角色，承擔一種責任。而不能要求組織成員在處理問題或工作時既從全局角度又從局部角度進行考慮。否則組織內(nèi)部就會出現(xiàn)角色不一致現(xiàn)象，組織成員會處于一種矛盾的狀態(tài)。

　　6、分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則

　　權(quán)力的分散，使企業(yè)面臨一個十分重要卻又不得不解決的管理問題，為有效地控制各職能部門，避免出現(xiàn)各部門徇私舞弊，知情不報，超越權(quán)力范圍行事，這就需要企業(yè)在分權(quán)的同時建設(shè)控制系統(tǒng)。

　　有效分權(quán)的前提條件是企業(yè)內(nèi)部具有較為完善的控制系統(tǒng)(小公司除外)控制系統(tǒng)比較差，或者根本沒有控制系統(tǒng)，就不知道權(quán)力是如何被運用，而不知道分下去的權(quán)力是否被恰當?shù)睦玫姆謾?quán)對企業(yè)而言是相當危險的。

　　如果在分權(quán)的同時建設(shè)完善的控制系統(tǒng)，通過控制系統(tǒng)來了解和反映各部門的問題，并且賦予控制系統(tǒng)以重大問題的臨時停止權(quán)，那么就可以保證公司上層及時發(fā)現(xiàn)各部門問題并采取有效的措施予以解決。

　　7、企業(yè)文化與組織建設(shè)同步原則

　　在組織建設(shè)的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的情況和問題，形成形形色色的沖突和矛盾，這些問題的絕大部分可以由規(guī)章制度進行規(guī)范和解決，但與此同時，作為軟性管理因素的企業(yè)文化也發(fā)揮著相當重要的作用，它可以調(diào)整員工的態(tài)度和行為。

　　在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的同時，如果輔以相應的企業(yè)文化建設(shè)，則有利于組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)并有效地發(fā)揮作用。

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