企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要考慮哪些問題?接下來一起看看吧!!!

　　股權(quán)激勵(lì)作為一種為激勵(lì)核心人才而推行的長期激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地構(gòu)建企業(yè)與員工之間的利益共同體，真正的讓員工擁有“主人翁意識”，更能全情投入工作。

　　股權(quán)激勵(lì)盡管有效，但它絕不是萬能的，也有不少的企業(yè)做了“無效”的股權(quán)激勵(lì)，所以在年底實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要提前看看這些注意事項(xiàng)。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要考慮哪些問題?

　　問題一：激勵(lì)額度

　　股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)額度直接關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)的效果，可以說是公司引入股權(quán)激勵(lì)首先需要考慮的問題，也是最為重要的問題。從激勵(lì)成本來看，過高的激勵(lì)額度在增加員工積極性和創(chuàng)造力的同時(shí)也會(huì)增加公司的運(yùn)營成本，甚至使公司陷入財(cái)務(wù)緊張的狀態(tài)。過低的激勵(lì)額度雖然不會(huì)對公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生明顯影響，但對員工而言也同樣產(chǎn)生不到股權(quán)激勵(lì)應(yīng)有的激勵(lì)效果，引起不必要的議論。如何找到適合公司內(nèi)部的激勵(lì)額度就成為了公司所有者的一大難題。

　　股權(quán)激勵(lì)額度的設(shè)定不僅需要考慮公司的內(nèi)部情況，還需要放眼市場，參考其他對手公司的激勵(lì)情況。激勵(lì)對象通過努力后達(dá)到了行權(quán)條件，卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際得到的股權(quán)反而比競爭對手公司開出的待遇更低，這時(shí)候激勵(lì)對象很可能會(huì)選擇跳槽。因此，公司還應(yīng)該參照競爭對手的激勵(lì)情況，設(shè)計(jì)出既適應(yīng)公司內(nèi)部環(huán)境又具有市場競爭力的一套股權(quán)激勵(lì)方案。

　　問題二：激勵(lì)方案公平、公正、公開

　　公平、公正、公開的激勵(lì)方案對公司管理十分重要，在股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。

　　對任何一個(gè)公司來說，事業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的努力打拼，要想激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，不透明的激勵(lì)方案必定是行不通的，相反還會(huì)使公司的公信力遭受質(zhì)疑。

　　為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及激勵(lì)環(huán)境，考核體系公平，監(jiān)督體系公正，制度體系公開，不僅有利于提高員工工作效率，還會(huì)使激勵(lì)效果事半功倍。為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工得到自己應(yīng)得的利益，多勞多得，少勞少得，杜絕“拿多少錢，干多少活”的消極觀念在員工內(nèi)部滋生。

　　在公平、公正、公開的激勵(lì)方案下，每個(gè)人都能清晰地看到自己的未來，只有這樣才能讓員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)做到“心中有數(shù)”，真正發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。

　　而對于非上市公司來說，如何確定符合公司實(shí)際的績效考核體系，建立怎樣的考核辦法，具體又怎樣計(jì)算，如何與股權(quán)激勵(lì)掛鉤，就成為了公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最具挑戰(zhàn)性的問題。不公平、不公正、不公開的激勵(lì)方案不僅無法充分發(fā)揮激勵(lì)作用，相反可能還會(huì)給公司帶來內(nèi)部矛盾，挫傷員工士氣，甚至引發(fā)法律糾紛等一系列問題。

　　問題三：雙方的利益平衡

　　股權(quán)激勵(lì)的初衷是解決公司所有者與高管之間的利益平衡問題。高管為公司披星戴月，嘔心瀝血，理應(yīng)獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)其獲得股權(quán)后身份發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，自身利益與公司長遠(yuǎn)利益保持一致，更加關(guān)心公司的發(fā)展前途。

　　在現(xiàn)代公司的管理實(shí)踐中，職業(yè)經(jīng)理人作為公司所有者的委托代理人，擁有公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，在公司中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　由于股東和職業(yè)經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，導(dǎo)致他們之間可能存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，職業(yè)經(jīng)理人一旦發(fā)生“道德風(fēng)險(xiǎn)行為”，則會(huì)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理造成直接影響，甚至影響公司的長期戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　問題四：激勵(lì)周期

　　對于轉(zhuǎn)股的周期，如果是分紅股，那么是前幾年分紅比較合適呢?如果是分紅股，最少要2年，最多不要超過5年。

　　一年，時(shí)間太短;五年，則時(shí)間太長，因?yàn)樵谶@幾年當(dāng)中，肯定雙方都有一些變化。

　　如果選擇股份期權(quán)作為激勵(lì)工具，建議行權(quán)期不得少于2年，行權(quán)有效期不得少于3年。

　　如果是限制性股份，則需要約定相應(yīng)的限制條件：持股人必須在公司服務(wù)滿一定年限，滿足條件后可以以一定價(jià)格轉(zhuǎn)讓所持股份，退出持股計(jì)劃;該期限可以根據(jù)持股人員崗位的重要性以及與公司發(fā)展的密切程度區(qū)別規(guī)定，短期可為3年、5年，長期可為10年或以上。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，對公司未來的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，要保證股權(quán)激勵(lì)對公司發(fā)展產(chǎn)生積極作用，就要在方案實(shí)施前制訂嚴(yán)密計(jì)劃，深謀遠(yuǎn)慮，防范風(fēng)險(xiǎn)。年底實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要意義不是對上一年的獎(jiǎng)勵(lì)，而是對于今年的戰(zhàn)略布局，企業(yè)的發(fā)展要以人為本，只有把人“用”好了，那么一切才會(huì)皆有可能。

　　以上幾點(diǎn)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施當(dāng)中可能遇到的問題，要視不同公司的具體情況而定。