先進國內不少企業的企業文化建設工作正進行得如火如荼。但對于企業文化管理仍然處于一個相對落后的階段，出現了很多問題，主要存在以下幾點：

　　1、文化塑造過于空泛，不切實際。

　　很多企業在塑造企業文化初期，為了快速打造自己的企業文化(品牌文化)，提升效益，會照搬一些看起來很”高大上“的詞匯和語句，甚至找一些公司去做一套企業文化標語，看起來不錯，實則過于空泛，不切實際，無法落地，轉化不了成為企業文化的驅動力。

　　2、組織架構不完善，無人貫徹落實。

　　塑造企業文化，除了是一項專業性較強的工作之外，也是一場持久戰，并不是一兩個專員就能做到的。有些企業覺得文化宣導很簡單，無非就是在公司內部粘貼相關的詞匯和語句，進行宣傳，喊喊口號，就可以了。沒有專人和相關的制度去落實，這也是大多數企業的誤區。

　　3、沒有方向，盲目宣導。

　　落實企業文明需要專人來做，否則會出現一些方向性的錯誤。負責企業文化的負責人說，企業文化的大綱、框架、體系我們都制定了，也完善了，該組織的企業文化活動我們也都做了，但還是沒效果，我們還能怎么做?其實，企業文化活動只能是在一定程度上活躍企業內部的文化氛圍，但是落實企業文化不只是企業文化活動，還涉及到推廣、考核、激勵、監督等一系列工作。

　　如何推動企業文化落實到工作實處中?

　　1、真正認識到文化建設的重要性。

　　如上所述，企業文化具有一定的導向性，能對員工的行為形成有效的激勵和約束，從而使員工的行為與企業的要求保持一致。事實上，除此之外，企業文化還具有凝聚和輻射功能，優秀的企業文化能形成強大的凝聚力和向心力，能有效增強員工的責任感和使命感，并使員工緊密團結在一起，真誠相待，通力合作。

　　同時，企業文化不僅可以在內部發揮作用，還可以通過其輻射功能對社會產生影響，因此，可以說，企業文化是企業的象征，是企業走向社會的一張名片。

　　2、明確文化建設的目的和意義。

　　很多員工甚至管理者一聽說文化建設，便認為是要變相的“整治”員工，甚至認為是一種“整風運動”，從而產生一定的抵觸心理。因此，企業需要通過各種渠道，讓員工了解文化建設的目的和價值所在。在這里需要特別強調的一點是，文化建設是個全員行為，不存在例外原則。

　　很多企業的老板，甚至一些管理者都認為，文化建設是給員工留的作業，是他們變相的管理手段，他們提出的口號，比如誠信、正直、忠誠等等，也只是對員工的要求，他們可以置身事外，這種認識是錯誤的，必須加以糾正。

　　3、老板要以身作則、率先垂范。

　　對大多數企業來說，老板以及最高管理者的行為都直接決定了企業文化的方向，民營企業更是如此，企業文化基本就是老板文化。對企業老說，老板的一舉一動，都會影響到企業的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。

　　不僅如此，所謂物以類聚，人以群分，老板的價值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業的選人和用人，聘用什么樣的員工，選用什么樣的管理者，都會對企業文化的建設有重要影響。因此，建設企業文化，老板必須以身作則，形成表率。

　　4、制定符合企業文化要求的制度、流程。

　　制度、流程不僅是對企業高效運營的保障，也是對員工行為的指導和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設的需要相輔相成。依然以文章開頭提到的企業為例，要想建立以“誠信為核心和精髓”的文化價值觀，就必須建立相應的規范的制度流程，通過完備的程序、作業文件，在原材料采購、加工、入庫、銷售、售后服務等所有環節對產品質量、服務質量以及員工行為進行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數等不誠信行為，誠信文化的建設必然不能落到實處。

　　5、建立監督檢查機制，對不良行為及時糾錯。

　　一處一旦有了垃圾，不及時清理，慢慢就會變成一個大的垃圾場，這就是“破窗現象”。對企業來說也是如此。如果企業在進行文化建設中，對不符合價值觀與企業精神要求的行為不及時進行制止，就會形成“破窗”，從而阻礙企業文化建設的不發。這樣以來，不僅企業的文化建設無法落地，甚至可能會使企業形成有令不行、投機取巧的“文化”，背離文化建設的初衷。

　　因此，企業必須建立配套的檢查監督機制，對與文化要求不符的行為及時制止與糾錯，并通過適當的獎罰機制及典型事件呈現等方式，使所有員工都能按照文化建設要求約束自己的言行，并逐步內化為自身的價值觀，成為自覺行為。這一點，在文化建設的初期，尤為重要。

　　6、持之以恒，堅持不懈。

　　企業文化建立不是一個指日可數的短工程，而是一個長期的過程，不能單憑一朝一夕之功，更不能半途而廢。

　　結語

　　企業文化是企業發展的動力源，是企業的生存之本、發展之基、活力之源，企業文化具有很強的滲透力，企業文化能夠增強企業的核心競爭力，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力。

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