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一、企業文化建設咨詢需要做什么?
1、企業文化調研及調研診斷報告。《企業文化調研診斷報告》是對企業的文化現狀，對企業文化建設的優勢劣勢，對企業文化的總體定位，對企業文化建設所應完成的任務，對企業文化建設思路，以及對企業文化建設的重點，企業文化建設前瞻性分析等等，所作出的綜合分析和判斷，是企業文化體系形成的基礎性文件。
2、企業文化理念體系提煉。企業文化理念體系是企業文化的核心和本質體系，企業文化的核心理念規定和指引企業的所有行為，并規定和指導企業的各種文化載體，比如行為載體、視覺載體、制度載體等等的形成和制定。
3、企業文化行為規范體系設計。企業行為規范體系是企業文化的最重要載體。企業文化的展示傳播以及形成的最主要途徑就是企業全體員工的行為，所以，企業行為規范體系建設對企業文化建設的成敗，起著重要的作用。
4、品牌形象設計。企業品牌最終凝結為一個企業標識符號，但企業品牌的內涵是企業的最核心理念，企業核心理念的不斷傳播和對標識符號的注入，最終使標識符合光芒萬丈。
5、企業文化視覺體系設計。企業標識及VI體系，是企業文化的重要符號載體，是通過形象具體的符號體系，色彩應用，以及這些符號和色彩在器物上的應用，來詮釋企業文化理念。
6、企業文化推廣實施輔導及推廣實施方案。《《企業文化推廣實施方案》是企業文化體系貫徹落實的重要指導性文件，在企業文化體系提煉、梳理并最終確立之后，《推廣實施方案》規劃在較長一段時間內，企業文化從哪些方面，采取哪些行動來宣傳貫徹，使紙上的文化期望內化成每個人的行動。
二、企業文化咨詢服務的17項內容
(一)企業現有文化的診斷、整理與創新
1、企業精神文化的論斷。
2、企業精神文化的提煉與創新。
3、企業制度文化的論斷。
4、企業制度文化的提煉與創新。
5、企業物質文化的診斷。
6、企業行動綱領的撰寫。
7、企業手冊的撰寫。
(二)企業文化的實施
8、企業文化貫徹落實過程的方案設計。
9、企業文化運行機制的設立。
10、企業文化培訓方案的制定。
11、企業文化方案的績效評估與修正。
(三)其他有關企業文化咨詢的專題
12、企業戰略轉型中的企業文化調整與變革。
13、公司改制過程中企業文化的轉型。
14、管理變革后企業文化的提升與培養。
15、收購兼并企業后新公司企業文化的融合方案。
16、跨文化管理中的企業文化融合與協調。
17、中外合資公司的文化融合。
以上就是企業文化建設公司關于企業文化咨詢服務內容的相關介紹，供大家參考。
