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企業文化建設中為什么會出現落地難?接下來一起看看吧！！！
首先是企業的核心管理層對企業文化存在認識上的偏頗，把文化當花瓶，只求好看，不重實踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒有正確認識企業文化建設的目的、意義和企業文化的功用;
其次，自己的企業文化理念是舶來品，是靠簡單的“拿來主義”建成的。幻想移花接木，忽視了“橘生南方則為橘，生于北方則為枳”這個道理;
再有，把文化理念的提煉選擇看成了絕對的“老板文化”，當成了一廂情愿的事，理想主義色彩濃厚，忽視了企業員工的認可度和接受能力。
解決企業文化落地難，針對上述關于導致落地難核心問題的分析，對癥下藥，需要企業文化建設者們，在企業文化建設中至始至終都把握好以下三點：深入理解、正確認識企業文化與規章制度的關系。
堅決拒絕照抄照搬的“舶來文化”。一個企業的文化是企業長期創造形成的，是歷史的積淀，有鮮明的個性。因此，任何一個企業都有自己的文化，企業文化有主次優劣之分。舉例說，有的企業主流文化是和諧一致，有的企業主流文化是拉幫結派，在同一個企業里，文化傾向也是多元的。
我們搞企業文化建設，就是要充分認識存在的多元文化傾向，分清主次優劣，引導培育優秀企業文化成為主流文化，抑制垃圾文化，亦即通常意義上所講的扶正壓邪。逐步培育出具有企業個性特色的企業文化來。如果單靠“拿來主義”建設企業文化，肯定達不到這個要求。“千人千性格，萬人萬脾氣。”具體到一個企業的企業文化也是如此。不顧實際，一味地“拿來”，只能如插在玻璃瓶中的絹花，好看不生香，勞民傷財。
優秀的企業文化來自于對長期積淀的發掘、引導、培育、固化。這樣形成的文化理念不可能存在落地難的問題，因為它本來就是“從地里長出來的”。說一個企業一夜之間就造就出了優秀文化無異于天方夜譚。有位大學教授在談到這個問題時說：“一個企業如果能夠用十年的時間初步培育出自己系統的企業文化，就應該是難能可貴的了。”這個觀點，我是認可的。業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。戰略對于企業的價值，就如同思想﹑智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。
