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企業文化是企業發展到一定階段形成的企業價值觀，同時具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。那么，企業文化建設規劃的原則有哪些?下面本文就來介紹一下企業文化建設的原則。
一、企業文化建設規劃的原則
1、中西合璧、優勢互補的原則。
在企業文化建設的內容和形式上。我們既要繼承中華民族優秀的民族文化傳統，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，并且符合現代市場經濟發展的新要求，在文化理念上顯示出中西文化的精華，做到中西合璧、優勢互補。
2、注重創新的原則。
對于現代企業來說，只有創新才能生存。這種創新，既要體現在企業經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面。還要體現在文化理念方面。培育和形成企業的綜合創新體系，對于企業發展至關重要。縱觀國內外優秀的企業文化，雖然各具特色，但有一點是相通的，那就是注重創新。創新是企業永恒的主題，也是企業文化建設的不竭動力。
3、共性和個性相結合的原則。
任何企業都是在特定的行業共性文化的背景下成長和發展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源于企業特定的歷史環境、特定的人員組成、特定的發展經歷。企業文化理念的重要特性之一。就在于其個性化。近年來許多企業都在提煉自己的企業精神，但當你看到那些掛在墻壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致一樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業文化常常是平庸的，最終對企業的發展無大益處。因此，我們在研究制訂企業文化工程時，一方面要注意共性，同時也要注意個性的提煉與培養，做到共性與個性的有機結合。
4、和企業戰略、制度和政策相匹配的原則。
企業文化和企業發展戰略、基本制度和政策等密切相關、相輔相成。戰略、制度和政策，如果沒有文化理念的支撐，就不可能轉化為員工的自覺行動。處理好企業文化和企業戰略、制度和政策的關系，才能發揮企業文化的價值和功能。
二、企業文化建設原則包括哪些內容？
1、創造性原則
企業文化建設中最重要的一條原則就是創造性原則，它是企業本身的一種內生性和獨創個性。企業的內在要素和內在結構決定了企業價值觀的取向，并在長期的企業經營管理中日漸完善與發展。不同的企業內在要素和結構會造成企業價值觀的差異性，就好像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣，世界上也沒有兩個絕對相同的企業文化。所以，企業在建設自己的文化上絕大部分要靠內在要素和內在結構，只是一味照搬照抄別人的經營管理模式的話只會阻礙自己的發展。在這個意義上，企業文化就應該把創造力視為企業所重視的核心競爭力，要知道，缺乏創造力的企業文化是沒有發展前景和生命力的。
在堅持創造性建設企業文化的過程中要做到：
(1)處理企業文化的源與流的關系。源是指企業的實踐活動，比如經營理念、管理經驗都是來源于長期經營管理的實踐活動。流是指民族文化傳統，每個員工的思維方式、行為習慣、生活方式都滲透著民族文化傳統的影子。所以，開展企業文化建設就必須整理這些不同的民族傳統，取其精華，去其糟粕。企業文化建設中源與流的位置是不能本末倒置的，因為企業文化的產生在根本上是來自于企業的經營管理的實踐活動，它的根本出發點也只能是企業的經營管理的實踐活動。
(2)創新與積累的關系要協調。創造在某種意義上就是創新，創造過程中必然有新東西的出現，企業一般是根據自身的情況需要創造出屬于自己的企業文化模式，同時汲取民族文化傳統的精華，按照現有的體制，提出一套擁有自己獨特鮮明特色的企業價值觀和經營理念。由此可見，沒有創新，企業就不可能有屬于自己活的靈魂，就不可能從企業管理活動中內生出來。目前我國許多企業正是缺乏這種創新精神和積累意識，發展的步伐也就舉步維艱。企業文化建設的創新性在很大程度上都取決于員工的自我意識。
2、特色性原則
獨創的企業文化就一定會有企業本身的鮮明的個性特征，優秀的、典型的企業文化的個性主張一般都是鮮亮和耀眼的，這當然也是企業文化的精華所在，也是動力的源泉之所在。一般給人影響深刻的企業文化的外顯包括企業文化的理念、經營行為、品牌形象和廣告推廣，優秀的企業文化有著強烈的感召力、親和力、吸引力和沖擊力，帶來良好的感受。中國是一個具有五千年文化歷史的文明古國，它的文化博大精深，要想在企業文化建設中體現中國特色就必須按照中國國情，在這中國傳統文化中汲取養分，創造出具有中國特色的企業文化系統。在我國優秀的傳統文化中，有很多寶貴而稀有的思想精華，這其中很多方面都被國外借鑒和應用在實際的企業經營和管理的實踐活動中。
3、層次性原則
這一原則尤其是在集團公司與基層企業體現得比較充分，集團公司負責企業文化建設的全面規劃和管理指導，決策內容上更凸顯宏觀性，理念數量上體現少而精煉，而各個子公司就在下層全面貫徹、努力認真實行上層集團公司規劃的企業文化建設項目，幫助集團公司抓好本區域的企業文化建設。
相比較總集團公司的所作出的決策工作，這種工作就略顯的微觀一些，內容更加具體詳細一些，而且更加符合子公司情況。這種把集團公司的核心理念融入在子公司的企業文化建設上的方式各有重點，又相互補充，為建立多元化立體的企業文化形象奠定了良好的基礎。企業文化建設首先要突出集團的整體形象，在集團公司的企業文化領域內對子公司的企業文化進行整合，形成統一的集團核心理念，這種理念核心突出，內容各具特色，形式豐富多彩。
4、以人為本的原則
堅持以人為本的原則，不管是在企業乃至國家政府，都被奉行是缺一不可的原則。堅持以人為本目的就是要為顧客、為員工創造價值，開發職工的潛能和技能，來促進企業發展的需要。同時，還可以實現自身價值，提高企業經濟效益。西方企業崇尚人本主義觀念，而中國實行的是以人為本的企業管理方式，它是與物本管理相互對應的管理文化，這也就意味著企業管理中心的轉變，所以，以人為本要做到以下幾點：
(1)企業管理者清楚認識到人本管理的意義，人本管理的意思就是以人的需求作為企業中心，把人的主觀意識和積極性、創造性自覺放在首要考慮的位置。
(2)把握成本和根本的實施方式。企業的全體職工是企業發展的原動力，滿足企業職工的物質文化需求會促進企業的有效發展。
(3)把人的個性與效率相結合。新時代的企業組織應該使廣大企業職工活出生命的真諦，企業不能為了追求經濟效益而犧牲人的個性。因此，企業不僅要成為一個能夠為職工取得物質利益的場所，還要成為職工實現自我價值的舞臺。
以上就是關于企業文化建設的原則的相關介紹，供大家參考。
