如何對企業(yè)文化進行分析? 接下來一起看看吧!!!

　　一個企業(yè)缺乏有效的組織文化和文化整合，會影響組織績效，降低股東回報。實際上我們可以通過對企業(yè)里的英雄人物、價值信念等內容的診斷，來預測一個企業(yè)的業(yè)績。即使是一種很粗略的界定，文化也會始終對企業(yè)行為產生有力的影響，并且這種影響是可以預測的。

　　如何對企業(yè)文化進行分析?

　　1、研究物理環(huán)境

　　雖然公司在磚瓦水泥(即自己的辦公大樓)上的投資與其經營活動本身并無必然聯系，但毫無疑問，它講述了一些有關文化的內容。對于自己及自己的文化感到自豪的公司會通過環(huán)境把這種自豪感反映出來。在不同的地點保持一致性也非常重要。通過比較各個工作場所，你能對一個企業(yè)的文化有更細致的了解。

　　2、閱讀公司對其文化的闡述

　　公司對自己的陳述，例如各類年度報告、季度報表、新聞發(fā)布會財務分析專家的評論等，揭示出來的東西比你預想的要多得多。強文化公司認識到公司的價值觀及其對員工的重要性，并不斷向外界宣傳這種重要性。相反，具有弱企業(yè)文化或企業(yè)文化凝聚力不強的公司卻忙于完成企業(yè)的經營目標和業(yè)績。

　　3、觀察人們如何分配自己的時間

　　人們做事的時候，是按照自己對事情的看重程度作出決定的。因此，衡量文化凝聚力的一個好辦法就是，對比人們的言行是否一致。收集了這些線索和信息之后，就可以利用它們來判斷公司發(fā)展的方向。例如，如果一種文化只注重內部，換句話說，所有的價值信念、英雄人物、儀式禮儀都與內部事件及政治斗爭有關，那么可以預測，這種文化對于外部市場發(fā)生的事件的反應會十分遲緩。

　　4、了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　誰得到了晉升?如果公司里所有重要的崗位都由銷售人員占據，那么企業(yè)的價值信念就再清楚不過了。員工怎樣做才能得到晉升?企業(yè)文化是獎勵那些在關鍵技術領域勝任工作的人，還是只是依據客觀標準來評價工作績效抑或是根據資歷或對公司的忠誠度對員工進行獎勵?文化中的價值觀主要是由人們對如何做才能得到晉升的理解決定的。

　　5、人們在同一崗位上能待多久——尤其是在中層管理崗位上

　　人們在同一崗位上的任職時間是一項十分重要的因素，時間短意味著它能激勵人們快速取得成績(并因此再次得到提升)，并盡量回避期限長、回報慢的活動。在這種文化下，關注短期利益將會占據統治地位。

　　6、注意討論和記錄的內容

　　管理者總要花費大量時間閱讀和書寫備忘錄，但備忘錄的內容是什么呢?花幾周時間在公文筐里，對備忘錄中的內容進行簡單的歸類，你可能會大吃一驚。同樣，每個人都在會議上花費很多時間。你不必記錄會議的目的，只需記錄實際討論的情節(jié)，即誰在講話，對誰講話，每個議題花費的時間有多長。得到的結果同樣會令你吃驚，你會發(fā)現文化總是把時間花在它認為最有價值的問題上。