虛擬股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)需注意哪幾點(diǎn)?一起來看看吧!!!

　　吸引人才、留住人才，極大的發(fā)揮員工的工作積極性一直是企業(yè)管理者非常關(guān)注的話題。在眾多的激勵措施中，虛擬股權(quán)激勵作為一種中長期激勵機(jī)制，它的有效實(shí)施對激發(fā)員工積極性能夠起到很好的作用。

　　虛擬股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)需注意哪幾點(diǎn)?

　　(1)股權(quán)范圍確定

　　管理者首先要明確，你所要激勵的對象是針對公司所有員工，還是只針對部分核心員工從而保障虛擬股權(quán)在精神激勵方面的效果。筆者不建議全員持有虛擬股權(quán)，這樣容易造成“大鍋飯”現(xiàn)象，失去虛擬股權(quán)應(yīng)有的激勵價值。

　　一般情況下，公司員工可分為三類：高級管理人員、中層管理人員和一般員工，建議高級管理人員與中層管理人員均持有虛擬股份。對于一般員工，可設(shè)置條件(如：工齡、獲得公司優(yōu)秀員工等獎勵、公司核心崗位員工等)，滿足條件的員工方可持有股份，從而保證虛擬股權(quán)的吸引力，激發(fā)員工獲取股份的斗志。

　　(2)員工股權(quán)數(shù)量確定

　　不同層級員工對公司發(fā)展貢獻(xiàn)不同，持股比例與數(shù)量必然有所差異。公司領(lǐng)導(dǎo)層作為公司經(jīng)營的主要決策者和實(shí)施者，必須將其利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，分享企業(yè)發(fā)展成果，承擔(dān)因經(jīng)營帶來的風(fēng)險，同時也為保證決策效率，公司領(lǐng)導(dǎo)層在持股員工中持大部分股份。

　　根據(jù)不同崗位對公司的重要程度，賦予各崗位一定的系數(shù)，在公司發(fā)行虛擬股份總數(shù)確定的基礎(chǔ)上，依據(jù)各崗位系數(shù)在所有崗位系數(shù)中的占比，確定每個崗位員工可持有的股份。

　　(3)股權(quán)進(jìn)入

　　滿足持股條件的員工均可持有公司股權(quán)。股權(quán)的進(jìn)入可采用贈與和員工購買兩種方式。依據(jù)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，建議采取員工通過購買股權(quán)的方式獲得虛擬股權(quán)。

　　員工購買股份的股價應(yīng)以公司凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，考慮股東和員工的利益，結(jié)合公司未來發(fā)展情況及經(jīng)營風(fēng)險，由公司董事會綜合確定。員工所購買股權(quán)數(shù)量須控制在本崗位可持股數(shù)量范圍內(nèi)。

　　(4)分紅

　　分紅于每年年度財(cái)務(wù)報表經(jīng)審核通過后，確定公司年度凈利潤后進(jìn)行，公司年度凈利潤一部分作為公司發(fā)展基金，一部分作為分紅總金額。

　　分紅總金額的數(shù)額由董事會研究決定，決定時需考慮公司整體發(fā)展與盈利情況，同時考慮員工購買公司股權(quán)投入的資金與回報率。

　　員工分紅金額=分紅總金額×員工持股占比

　　(5)股權(quán)退出

　　虛擬股權(quán)是激勵公司在職、核心員工，因此當(dāng)持股員工發(fā)生退休、離職、被辭退、死亡或其他與公司終止用工合同的情況時，員工(或繼承人)必須在退休、離職、被辭退、死亡等之后退出所持全部股份;當(dāng)員工由較高崗位降級至較底崗位時，需根據(jù)持股要求退出所持部分或全部股份。退出股份由公司按照當(dāng)年公布的股價回收，回收的股份可由公司代持或出售給其他滿足持股條件的員工。員工亦可主動退出所持股份，退出股份需經(jīng)公司董事會同意。

　　虛擬股權(quán)激勵的實(shí)施方式多種多樣，其目的在于對員工的工作積極性進(jìn)行有效激勵。管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身具體情況及企業(yè)員工特點(diǎn)，從員工需求與有效激勵的角度出發(fā)，采取合適的虛擬股權(quán)激勵方式，讓優(yōu)秀的員工分享到企業(yè)發(fā)展所帶來的紅利，從而達(dá)到吸引與保留高素質(zhì)人才隊(duì)伍、激發(fā)員工工作積極性的目的。