企業文化融合需要具備哪幾個層面?今天一起來了解一下吧!!!

　　融合進程不能過快, 尤其是不能急于從文化的精神層開始改革。考慮到企業文化層次性,應先定出融合的精神層目標,并從物質層著手, 循序漸進, 到制度層、行為層，最后發展到精神層面。

　　企業文化融合需要具備哪幾個層面?

　　1、企業精神文化

　　(1)重構企業愿景。并購重組后的企業需要為員工確立一個清晰可見的愿景，讓愿景像燈塔一樣為員工指明方向、鼓舞人心，并善于利用愿景的力量，推動文化融合的順利進行。當員工因共同的愿景而自愿組合在一起，擁護一個共同的文化時，最有可能產生強大的凝聚力。

　　(2)明確企業使命。企業并購重組后，雙方原有的企業使命一般既不適合并購后重組的發展戰略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進行精神文化融合時，要明確企業使命，確定企業核心業務和發展方向，協調內外部各方面的使命追求，統一企業對顧客和社會的責任。

　　(3)統一新的價值觀。企業并購重組后，要進行企業價值觀的整合，要以雙方原有價值觀為基礎，以形成一種適應并購企業發展戰略為目的，以吸收雙方原有精華、摒棄雙方原有糟粕為手段，最終形成既適應于企業發展，又能被企業員工所共同認同、共同奉行的具有旺盛生命力的價值觀。

　　(4)整合企業精神。在對原企業文化分析的基礎上，吸取總結雙方企業精神的優秀部分，并加以升華和擴展，提出新的企業精神。以典型人物和典型事例引導和啟迪員工，加強輿論導向力量，擴展溝通渠道，加大溝通力度，使企業精神不斷得到完善和深化。

　　2、企業制度文化

　　制度文化涉及到企業領導機制、組織結構和管理制度等方面, 這些都是極為敏感的問題, 影響力極大。為此, 必須建立健全與預期企業文化相吻合的內部管理制度;設置精簡、合理而有效的企業組織結構形式;建立統一、協調、暢通和新的企業領導機制, 特別是企業領導制度。

　　3、企業行為文化

　　在企業核心價值理念的指導下，對包括職業道德規范、員工行為準則、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工績效考核等，進行規范設計，形成既體現現代文明又有可操作性的實用的行為文化體系。

　　4、企業物質文化

　　(1)品牌形象整合。一是視覺基本要素的整合，如企業名稱、企業標志、品牌名稱、商品標志、企業標準字、商品標準字、企業標準色、企業專用印刷字體、企業象征物、企業專用圖案等;二是視覺應用設計項目的整合，包括辦公用品、招牌、旗幟標識牌、員工制服、贈品、交通工具、環境設計、產品設計、包裝用品、廣告用品、展示陳列等項目。企業形象文化融合的目的是形成統一的、便于識別和記憶的企業對外形象標識系統，讓企業文化在員工思想意識中進一步內化為實際形象。

　　(2)企業資源整合。資源整合主要包括人才資源、技術與管理資源、資金、資產、信息資源等資源的整合。并購企業雙方并購前實際看中的是對方有自己可利用的資源，并購后可進行資源重組，也就是企業資源的整合。

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