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企業文化的重構內容包含什么?接下來一起看看吧!!!
企業文化重構包括五個方面：愿景與戰略、價值觀與運營理念、企業倫理道德、制度與規范和企業形象。
1、愿景與戰略
企業成功的關鍵在于如何發揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服參與人員接納新的戰略開始，取決于企業成員能否在企業的前景問題上達成一致，最好的方式就是規劃共同愿景。明確的愿景給員工以目標和希望，告訴大家未來將是什么樣子，同時也給了員工們方向，告訴大家應該朝著什么樣的方向努力。而清楚的戰略定位則告訴員工，我們是誰，我們現在處于什么位置，我們可以通過什么方式達到愿景，我們選擇什么樣的路徑，等等。明確的愿景規劃和準確的戰略定位，是一個企業進行文化重構時特別要注意的事情，因為，這是企業行為的出發點和落腳點，離開了它，企業行為就失去了評判的標準。
2、價值觀與運營理念
愿景與戰略確定之后，隨之而來的是企業的價值觀和運營理念必然需要變革和重構。在進行價值體系重構的時候，企業應該注意這樣幾個問題：
一是要明確企業價值觀的內容體系，準確把握企業價值觀取向;
二是要通過提高員工的素質和覺悟，促使員工個人的工作價值觀與企業的價值觀相統一;
三是要強化企業價值觀的整合，實現價值觀的一致，增強企業的凝聚力、向心力和競爭力;
四是企業的價值觀要兼顧社會、政治、經濟等方面。
企業在進行理念建設的時候，首先就是要明確理念的含義和范圍，對企業理念作出準確的定義。在準確定義之后，應該對理念進行劃分，區別企業的核心理念和具體的業務理念。此外，還需要對理念進行整合，形成價值理念體系。但是，形成價值理念并不是目的，而是要發揮價值理念引導、約束、指導員工的作用，用價值理念統一全員的思想、觀念和行為。
3、企業倫理道德
企業文化的道德建設包括社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德幾個方面。
加強社會公德的建設，要求企業員工熱忱幫助他人，為他人著想，積極參加社會公益活動，共建良好的社會環境。
良好的職業道德要求員工不在工作過程中謀求自己的利益，不損公肥私，不利用企業的平臺偷梁換柱、暗度陳倉。前些年騰靴、華為、萬科、萬達等企業高調反腐，就是清肅不良道德行為，重塑風清氣正的氛圍。
家庭美德教育，要求員工愛家、顧家，上班時想著企業大家，下班后回到自己小家，而不是夜不歸宿，鬧得家庭不得安寧，影響上班工作效率。
優秀的個人品德是道德建設的基礎，員工們要加強個人品德修養，企業也要加強對員工個人品德的教育，以優秀的人物事跡鼓舞人，以高尚的情操激勵人，把員工培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。
4、制度與規范
企業文化要取得顯著效果，要使員工認同企業的價值觀并轉化成自覺行為，在企業文化的深層結構和企業文化的表層結構之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價值觀為導向的、為物質基礎和權力(或權威)基礎所保護的企業制度和行為規范。在此基礎上，從企業文化的深層結構到企業文化的表層符號體系與行為，才能夠形成一條企業文化建設的有效通道。
制度是企業文化的重要內容，是硬文化，保證企業文化的價值觀等在企業中得到貫徹和執行，規范著企業和員工的行為，定義著企業的傾向。進行制度建設的時候，一是要對原有的制度、條例、規范、規定進行清理，對不符合企業發展需要的加以廢除;二是要建立和完善一套相互銜接的符合企業要求的制度、條例、規范、規定等，為企業正常的經營管理提供依據。三是要建立運轉有序的機制，保證建立的制度、條例、規范、規定能夠得到順利實施。
5、企業形象
雖然在企業文化重構中，核心是價值觀，根據企業文化結構圖，我們也知道，建設企業文化的路徑，是由內而外的，從價值觀到企業文化的形象層。但是，作為企業文化的表現形式，企業形象也是企業文化重構的重要內容，很多企業已經上升到公司品牌價值提升的高度了。
企業形象是企業文化的外顯，體現著企業文化的內在核心層，是企業最能夠著力加以改進的方面。企業可以首先在這個層面做一些努力，形成一種新的氣象，給員工一些新的感覺，告訴員工現在與原來已經有所不同。這些往往是一些小的方面，阻力比較小，比較容易實施和貫徹，容易見到實效。隨著時間的推移，變革持續深入，員工也對變革有了一個適應期，就更能夠接受事物的變化。
當然，因為容易，企業也要防止把企業文化重構等同于形象改變的做法，就是原來的所謂CIS。一味地在外在形象上下功夫，而沒有深入到其他層面的變革，那樣是無法真正實現企業文化重構的。
