如何構建企業文化管理體系?接下來一起看看吧!!!

　　如何構建企業文化管理體系?

　　“企業文化建設”劃分為三個主要階段：一是企業文化體系形成階段;二是企業文化實踐落地階段;三是企業文化創新提升階段。上述三個階段因為建設任務和專業技能領域存在著顯著的差異，因此，各階段所需要的企業文化管理技能亦大相徑庭。在企業文化體系形成階段，無論是企業獨立進行企業文化建設或者聘請外腦進行企業文化建設，企業首要必備的是項目管理能力，其次在企業文化實踐落地階段，考驗的是團隊在現有運行狀態下的文化實踐能力，最后在企業文化創新提升階段，考驗的則是組織的文化創新能力。

　　由此可見，在企業文化建設過程的三個不同階段對企業文化管理的客觀需求是截然不同的，那么對組織應具備的企業文化管理職能也就完全不同。實踐證明，結合企業文化建設本身的“長期性、廣泛性、系統性、藝術性、艱巨性”，建立一套行之有效的企業文化常態化管理體系，成為企業獲得高品質企業文化建設成果的不二選擇。

　　以需求為導向，確立剛柔相濟的企業文化管理策略

　　企業文化建設需求決定了企業文化管理的職能設置要求。因此，企業人力資源管理部門首先需要對企業文化建設的技能要求和企業文化管理的職能要求，以及企業文化管理體系均應有一個清晰而全面的了解，并確立以需求為導向構建常態化企業文化管理體系的基本思想。

　　實踐中，由于許多企業對企業文化的建設技能缺乏全面的了解，于是便將企業文化建設任務分配給行政管理部、黨群工作部、黨辦或企業工會等，從而導致了許多企業的人力資源管理部門忽視了對企業文化建設的技能需求，對企業文化管理的職能要求和對企業文化管理體系的構建做進一步的探索和研究，擺出一副事不關己的心態，而其他部門又不具備構建常態化企業文化管理體系的專業能力。因為，許多企業在企業文化建設過程中既缺乏企業文化建設的專業人才，又缺乏企業文化建設經驗和管理機制，所以，最終導致了企業文化建設“流于形式，止于口號”。