股權激勵與績效考核的關系，大家了解多少呢?

　　一、兩個獨立存在的企業管理機制

　　一家企業可以只推行股權激勵，也可以只推行績效管理。相比股權激勵，績效管理是企業更早運用的企業管理機制，涉及員工的范圍更廣。

　　二、目的有相似性

　　都是為了推動員工更有動力的工作，從而提升公司業績、增加員工收入。

　　三、對于員工的感受和實施效果存在較大差異

　　作為管理手段，績效管理給管理團隊和員工的感受，是一種老板對雇員強壓似的安排，給員工一種被迫的感受，因此，很多時候，這種制度帶來的效果并不很好。股權激勵是讓部分管理人員、核心技術人員成為公司的主人，激發他們發揮主動性、主人翁精神，為了自身的利益，自發去努力工作。

　　四、股權激勵離不開績效管理

　　績效管理給了企業很好的管理員工的抓手，通過績效目標設定、過程管理、結果評價，在一定程度上可以準確的判別誰做的好、誰做的不好。績效管理體系建設是股權激勵的基礎。

　　可以說，缺乏績效管理的股權激勵，往往會成為股權福利。沒有績效管理作為基礎，股權激勵就如失去韁繩的駿馬，沒了約束，肆意狂奔;沒有衡量標準，激勵對象做的好與不好，結果都一樣，自然不能培養“像老板一樣思考的人”，最終無法實現好的效果。因此股權激勵與績效管理相輔相成，缺一不可。

　　從激勵之初，績效管理就發揮了不可替代的作用。如何將股權分配給最恰當的人?如何在眾多員工中選出最恰當的一個?這就需要對員工的綜合素質進行評價，此時績效管理就顯得尤為關鍵。只有通過科學的績效管理才能選出適合的激勵人選，為發揮出預期的激勵效果奠定基礎。

　　而且，股權激勵是需要實現企業發展目標的。通過績效管理，設立企業層面目標，然后分解到每個部門直至每個員工。企業目標實現情況及個人績效完成情況都與股權激勵的收益緊密掛鉤。為了更好的實現股權激勵的目標，必須引入績效管理，要做到股權激勵的公平性和激勵性，更是需要有績效管理保駕護航。

　　五、股權激勵可以推動或者倒逼績效管理制度的完善

　　對于很多初創企業來說，一開始就建立一套完善的績效管理體系并不現實，也沒有必要。但是創業者必須要有績效管理的理念，要在企業推行有可能不很完善但行之有效的績效管理制度?？冃Ч芾硗瑯右彩钦鐒e一個引進的“優秀人才”是否和企業文化融合的管理手段。

　　而且，我們在為企業服務過程中，發現很多發展多年的民營企業，也沒有建立完善的績效考核機制。正是股權激勵機制的倒逼下，企業開始著手深化績效制度改革。從這個層面上來說，股權激勵促進績效管理不斷提高和完善。以股權激勵為名完善績效管理，會被廣大員工理解，因為這不再是完全的壓迫式的讓員工服從，而是讓員工為了自己的收益去滿足績效的要求。