股權(quán)激勵操作流程包含哪幾個(gè)方面?接下來一起看看吧!!!

　　股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是最常用的激勵員工的方法之一。

　　股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

　　股權(quán)激勵操作流程包含哪幾個(gè)方面?

　　一般的股權(quán)激勵操作流程包括如下圖所示的四個(gè)方面：

　　一、調(diào)研診斷

　　需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談(也可通過調(diào)研問卷輔助了解)，了解其對股權(quán)激勵的了解程度、相關(guān)訴求，以及對股權(quán)激勵定價(jià)有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難，更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時(shí)需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運(yùn)作的規(guī)劃、公司目前的財(cái)務(wù)狀況(如每年凈利潤水平、是否有投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入、如有投資估值多少、現(xiàn)有每股凈資產(chǎn)多少)。

　　二、方案設(shè)計(jì)

　　方案的設(shè)計(jì)是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容，通過前期的調(diào)研診斷及結(jié)合公司處的行業(yè)、未來資本運(yùn)作規(guī)劃、實(shí)際控制人一些想法，制定出公司的股權(quán)激勵的初步方案，初步方案提供給公司核心股東、董事會(如有)等決策層進(jìn)行討論商定。股權(quán)激勵方案的制定按照10D模型，核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來源、定條件、定機(jī)制。

　　三、方案實(shí)施

　　前期的股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后，很重要的一步就是在公司內(nèi)部召開動員大會，讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則，為后續(xù)激勵對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ)，實(shí)際案例中，很多公司在前期沒有做會議解釋股權(quán)激勵的內(nèi)容，直接拿個(gè)協(xié)議給激勵對象去簽署，給人感覺很不好，一方面大部分核心員工對股權(quán)激勵比較陌生，另一方面協(xié)議很多條款搞不明白，造成很多員工一臉茫然或認(rèn)為公司在給自己下套，本來是一件很好的事情結(jié)果達(dá)不到效果。動員大會是一個(gè)必不可少的流程，開完動員大會后留足一定的時(shí)間期限(如一周內(nèi))讓擬激勵對象去消化和考慮，有什么問題和疑慮及時(shí)提出來，給予解答，后面就是相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。

　　四、管理優(yōu)化

　　很多人認(rèn)為股權(quán)激勵的實(shí)施完成后就萬事大吉，方案的實(shí)施完成僅僅是股權(quán)激勵的開始，后續(xù)我們需要對這個(gè)方案進(jìn)行管理與優(yōu)化，有條件的公司可以成立相關(guān)負(fù)責(zé)小組，初創(chuàng)或小規(guī)模企業(yè)就由實(shí)際控人直接負(fù)責(zé)，要對股權(quán)激勵的實(shí)施過程中的進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入，以及每年績效考核結(jié)果對應(yīng)的股權(quán)激勵層面的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等，以及在原有方案的基礎(chǔ)上考慮下一期的股權(quán)激勵事宜。