崗位職級體系搭建的總體思路，接下來一起看看吧!!!

　　人才是企業最重要的戰略資源，崗位職級體系搭建是企業人才發展的重要保障，如何建立既聚焦業務，又牽引人才發展的崗位職級體系成為重要的人力資源管理課題，本文將簡要介紹崗位職級體系搭建的總體思路。

　　崗位職級體系搭建的總體思路

　　一、崗位職級體系建立的需求與目的分析

　　通過崗位職級體系咨詢項目的總結，企業在提出職級體系項目咨詢需求時，建立職級體系主要解決以下管理問題：

　　1.實現人才對業務目標的支撐

　　2.導入去行政化、業績導向的企業文化

　　3.公平高效選拔與配置關鍵人才，提升人均勞效

　　4.人才自動自發驅動業務增長

　　二、職級體系模型構建

　　職級體系模型一般分三部分：基礎資格、專業成果與貢獻、綜合素質評價。模型的構建一方面依據企業要培養什么樣的人才;另一方面，要能支撐企業經營目標的達成。每個企業需要結合自身的需求和管理目的來構建適合本企業的職級體系模型。

　　三、崗位職級通道設計

　　通道設計基于企業發展戰略及業務發展需要，設計崗位與職級通道;聚焦價值創造，完善價值創造內涵，發現新價值點，基于價值鏈構建專業人才發展通道;打通員工橫向流動、縱向晉升的發展通道，讓人才倍速增長，滿足業務對人才的需求。

　　四、建立崗位職級標準

　　1、崗位職級標準的設計理念

　　(1)業績導向、成果導向。以“成果、業績”折射“能力”;強調業績、成果的 “有效數量”，讓能干、會干、搶著干、干出成績的員工快速凸現出來;

　　(2)引導持續貢獻。激勵那些能夠持續創造貢獻的英雄，反對不思進取，強化激勵性、建立牽引力，職級能上能下;

　　(3)聚焦戰略、聚焦業務——標準設置基于戰略指引、適應各部門業務發展需要，成為支撐部門業務管理的工具，成果認定以令號/公司級課題為綱領，牽引員工將自我發展與企業發展需要相融合。

　　2、崗位職級標準的設計

　　崗位職級標準的建立是職級體系設計的重點，也是難點。崗位職級標準設計主要是界定各職級應輸出的成果、貢獻。標準過低會導致企業人員晉升的失控，人均勞效降低。標準過高會造成對人才培養的牽引力不足，難以實現人才倍增，因此，企業需要合理的平衡。崗位職級標準設計的另一關鍵點是：職級標準的建立能引導人才實現企業的業務目標、經營目標，職級體系牽引人才培養、晉升的同時，企業的業務目標也應實現，否則職級體系就失去了本身的核心價值。

　　職級體系的設計包含定模型、建通道、建標準，每一環節都基于特定的設計理念，沒有統一、固定的標準，有效的職級體系一定是能解決企業管理問題、牽引企業人才培養、支撐企業業務與經營目標達成的，因此，職級體系需要進行專業的設計才能達到預期的效果。