戰略規劃的本質是什么?接下來一起看看吧!!!

　　一個企業倘若想要始終立于不敗之地，首先要清晰的是自身的發展重點是什么?進而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它一定有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。

　　戰略規劃的本質是什么?

　　戰略規劃的本質是“立在未來決策現在，并把制勝的邏輯講明白”，具體來講包含以下幾方面內容：

　　(一)戰略目標

　　企業在一個較長時期要完成的工作即戰略目標。這是企業管理部門借以判定企業業績并期待員工和社會公眾據之作出判定的標準。一個好的戰略目標具備四個特征：時間限制性、確定性、綜合性和現實性。時間限制性就是指目標的完成有最后期限;確定性就是指戰略目標是定性的，在對目標理解、執行和檢查等方面，企業上下要形成共識;綜合性就是指目標能夠涉及到企業業務及組織的各個層面，并能夠分解成多個子目標，通過子目標的完成來達到總體目標;現實性就是指能夠達到的目標。制定好戰略目標，企業就能充分而合理地運用各種資源來應對各種挑戰，戰勝各種困難，逐漸使目標變成現實。

　　(二)外部環境與內部條件的分析

　　企業在制定發展戰略時，要求外部環境與內部條件達到穩定平衡，這就要了解外部環境中的什么因素對企業構成威脅，什么因素能給企業帶來機遇。與此同時，要對企業內部資源狀況，包含數量多少、配置水平等有充分的了解。唯有全面深入了解企業優勢和劣勢，權衡益損得失，才可以使戰略切合實際。

　　(三)實施步驟

　　實施步驟規定了一個戰略目標需要分幾個階段實施，和每個階段所要達到的目標。因為戰略目標是一個著眼于長遠發展的目標，所以不可能一成不變，客觀上需要循序漸進，與此同時在戰略方案的長期實施過程中，外部環境與內部資源條件不可能一成不變，而分階段實施戰略目標，能夠幫助企業有機會對其行為效果及各方面條件做出回顧與評價，以期對戰略方案做出適度調整，進而更好地去達到戰略目標。

　　(四)經營方向

　　經營方向就是指企業現在可以提供的產品與服務范圍和未來一定時間內擬進入或退出、擬擴展或限制的某些業務范圍，它為企業活動確定了界限、重大經濟方針和策略。它規定企業為達到戰略目標應怎樣充分利用資源，怎樣應對外部環境，怎樣開展業務活動。它應具體規定企業管理層的工作程序和決策規則，研究和規劃企業經營的重點，部署資源的開發與結構調整，并清晰生產、營銷、人事、開發、財務等企業各主要職能工作方針及相互關系的協調方法。