如何有效地管理企業文化變革呢？接下來一起看看吧!!!

　　大多數有意義的變革，例如開發“市場導向”或“在成本方面更有效率”，都包含這種文化變革。但對文化進行變革是變革中最困難的一部分內容。當管理者開始認真考慮變革時，應該認識到，為了實現變革，他們將不得不與自己公司的企業文化進行較量。

　　如何有效地管理企業文化變革呢?

　　1、集體的凝聚力是讓人們接受或愿意變革的重要因素

　　大多數人在大多數時候，并不是熱心的支持者或真正的信仰者，同時，他們也不是強烈的反對者。一般來說，人們之所以拒絕變革，是因為變革擾亂了他們的生活習慣和秩序。但是，能對人們的行為產生重大影響的一個因素是自己與他人的私人關系。分享是歸屬于某種文化的一個標志。在任何文化中，都很少有人愿意長期獨自徘徊于文化之外。因此，基于這種自然而然產生的同伴關系，增強集體的凝聚力，是在組織內部發動變革的主要方法。

　　2、強調雙向信任(特別是在信息溝通中)

　　在高度信任的氣氛中，溝通效果要好得多。彼此信任的個體之間未必會進行深入的交流，但這并不會成為一個必須克服的障礙。由于信任，他們認為大可不必去仔細推敲對方的說話意圖。因此，變革過程中的開放和信任直接影響到是否需要變革以及怎樣進行變革。

　　正是由于這種信任，在組織中由內部人士發起的變革通常要比由局外人發動的變革開展得更快、滲透得更深。

　　3、把變革看做提高技能的過程，并強調培訓是變革過程的一部分

　　即使人們理解并接受一項變革，他們也并不具備執行新計劃所需的技術和能力。這是變革難以成功的一個主要障礙。

　　4、給變革充分的時間

　　我們實在不愿意在這一點上喋喋不休，但人們的確需要許多時間才能逐漸適應任何非同一般的變革。其他因素替代不了時間這個因素。試圖進行變革的管理者必須考慮到這一點。

　　》》有關企業文化建設、企業文化變革管理等企業文化咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。