如何構(gòu)建員工的核心競爭力?接下來一起看看吧!!!

　　公司應(yīng)該確保收入和業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，員工的能力同步提升，并強調(diào)員工在各部門的工作經(jīng)歷以及各職位的任職要求，基于員工職業(yè)通道建立任職資格，根據(jù)任職資格決定基本工資，根據(jù)業(yè)績決定績效工資，同時根據(jù)任職資格、經(jīng)歷和業(yè)績決定員工的晉升。

　　通過任職資格體系建設(shè)設(shè)計職業(yè)通道，明確了每個職位的必備知識、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動及績效的要求，員工通過“上學(xué)”“上架”“上位”“上崗”“上薪”五個梯次演進(jìn)的途徑，圍繞職業(yè)通道不斷進(jìn)取，提升任職能力。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了構(gòu)建核心競爭力，考核指標(biāo)不應(yīng)僅僅為財務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)增加核心競爭力指標(biāo)，包括六個維度：

　　1. 規(guī)模增長率：主要指標(biāo)為收入增長率、毛利增長率

　　2. 人均效益增長率：主要指標(biāo)為人均毛利增長率、人均凈利潤增長率

　　3. 管理能力提升率：主要指標(biāo)為非薪酬包費用降低率、項目計劃完成率

　　4. 新業(yè)務(wù)收入占比增長率：主要指標(biāo)為新產(chǎn)品收入占比增長、新客戶收入占比增長

　　5. 業(yè)務(wù)聚焦率：主要指標(biāo)為核心產(chǎn)品收入占比，核心客戶收入占比

　　6. 員工能力和薪酬增長率：主要指標(biāo)為核心員工收入增長率、員工任職資格提升率、核心員工的薪酬競爭力

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該以四年為一個周期，劃分為營銷年、管理年、研發(fā)年，兩年為營銷年，重點考核指標(biāo)為收入規(guī)模增長率;一年為管理年，重點考核指標(biāo)為管理能力提升、人均效益增長率、員工能力增長率;一年為研發(fā)年，重點考核指標(biāo)為新業(yè)務(wù)收入占比增長率、業(yè)務(wù)聚焦率。例如某公司根據(jù)每年的戰(zhàn)略部署，將對應(yīng)指標(biāo)設(shè)置為防火墻指標(biāo)，防火墻墻指標(biāo)沒有完成，則不再進(jìn)行其他指標(biāo)的考核。企業(yè)發(fā)展到一定程度，其策略一定要定位在保證凈利潤增長的同時，同步提升核心競爭力的提升，企業(yè)才能突破成長瓶頸，步入快速發(fā)展通道。