如何提煉企業(yè)文化理念體系?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)文化理念提煉的基本模型。影響公司企業(yè)文化理念提煉的因素有很多，主要有七個方面：企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、民族與地域文化、行業(yè)本質(zhì)與趨勢、現(xiàn)代經(jīng)典管理理論、標(biāo)桿與同行企業(yè)的先進(jìn)文化、企業(yè)戰(zhàn)略意圖等。

　　如何提煉企業(yè)文化理念體系?

　　第一步 前期準(zhǔn)備

　　前期準(zhǔn)備主要有兩方面的工作：方案的準(zhǔn)備和啟動會的準(zhǔn)備。

　　方案的準(zhǔn)備：包括項(xiàng)目整體實(shí)施方案、前期調(diào)研方案、項(xiàng)目啟動會方案等。

　　啟動會準(zhǔn)備：啟動會時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)及現(xiàn)場布置等;組織實(shí)施項(xiàng)目啟動會，一方面領(lǐng)導(dǎo)動員，成立企業(yè)文化內(nèi)部項(xiàng)目小組;另一方面對全體員工開展一次企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和宣貫。

　　第二步 調(diào)查研究

　　調(diào)研診斷主要以定性為主、定量為輔和全面立體。

　　定性為主包括前期深度訪談、專題座談、資料搜集等;

　　定量為輔主要包括問卷調(diào)查，通過調(diào)查問卷對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行輔助性的判斷;全面立體是指調(diào)研的對象要覆蓋高層、中層和基層員工。

　　第三步 共識研討

　　共識研討是整個理念提煉過程中最關(guān)鍵的一環(huán)，甚至在某種程度上直接決定了整個理念提煉工作的成敗。