新建企業如何建設企業文化?接下來一起看看吧!!!

　　1、每個企業都有自己的企業文化，只是表現的形式不一樣。

　　對于任何一個企業來說，不管其是否有明確的企業文化內容或宣傳標語，但員工的行為習慣本身就是企業文化的一種體現，企業領導的處事風格、各類標識、產品等，也是企業文化的一種呈現。許多時候，我們說要建設企業文化，并不是說這個單位以前沒有企業文化，而是說以前的企業文化不能推進企業的生產經營，不能在凝聚人心、鼓舞士氣上更好地發揮作用，希望通過企業文化建設，可以讓全體員工朝著同一個目標，全力以赴地干工作、創事業、出成果。

　　2、企業文化建設首先要企業核心團隊親自抓。

　　在許多人看來，如果抓企業文化建設雖然有想法，但是心中無方法，所以感覺心中發虛，只好多上標語廣告、多做文體活動，以為這些就是企業文化建設。其實從專業的角度來看，所有的標語廣告、文體活動，只是企業文化建設的“術”，而企業文化總體框架設計、企業文化建設的規劃、目標，才是企業文化建設的“道”，即為什么要建設企業文化，建設什么樣的企業文化，只有把這個問題想清楚了，才能夠圍繞如何去建設企業文化上積極創新、開拓進取，才能更好地推動企業生產經營。而這些基礎性的工作，務必由企業核心團隊，特別是企業創始人、所有者站在企業發展的全局上認真思考，親自把關。

　　3、企業文化建設應總結過去、展望未來，確定主體內容。

　　企業文化對許多人來說，一個最淺顯的表現，就是員工的行為習慣。面對客戶的需求，員工是積極地滿足，還是推諉扯皮;面對產品的質量問題，員工是立即改進，予以完善，還是大而化之，不管不問;面對同事的請求，是迅速行動，幫助解決，還是各人自掃門前雪，這些，都是企業文化在員工中的一種呈現，也是外界人員對這個單位企業文化建設的直觀印象。所以企業文化建設要高屋建翎，從全局上謀劃，在認真梳理、總結、提練企業自創建以來的發展經驗、成功方法、內部關系等基礎上，立足企業所在地域、所處行業、發展方向等實際，從企業文化的角度認真思考，在企業核心團隊提出初案的基礎上，組織最大范圍的員工參與討論，最終確定以企業核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念為代表的企業文化相關主體內容，形成具有企業特色的、得到全體員工認同的企業文化。

　　4、企業文化建設應有主導部門推進，全體員工參與。

　　企業文化建設不是一朝一夕的事，也不是某個領導、某個部門的事，而是需要全體員工參與，持續宣貫、建設的工作。所以企業文化建設不能搞“一招鮮”，也不能“搞獨角戲”，而應根據企業實際，建立企業文化建設的主導部門，由專業的企業文化人員來策劃、組織、推動企業文化建設。企業文化部門應認真分析企業實際情況，圍繞企業的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，組織深入扎實的調研，一手抓主體文化建設，強勢推進，確保企業文化建設按規劃穩步推進;一手抓弱項整改，全力補短，確保全體員工的認識盡快統一、行動盡快規范。通過精神和物質兩方面的激勵措施，調動全體員工參加企業文化建設的積極性，通過扎實有效的企業文化建設，統一全體員工的思想，規范全體員工的行為，激發全體員工的激情，引導全體員工瞄準一個目標，全力以赴，緊密協作，搶目標，奪紅旗，確保企業文化發揮好對生產經營的引導、助推作用。

　　5、企業文化建設應統籌規劃，立體推進，終端問效。

　　企業文化建設工作內容多、標準高，但許多員工特別是部分領導對企業文化建設認識不到位、不專業，在工作中容易出現一個問題，許多的領導都喜歡圍繞企業文化建設說想法、提要求、搞創新，如果企業文化部門的負責人過于弱勢，極易出現被“揉面團”的問題。所以許多的優秀企業，都是企業創始人親自抓企業文化建設工作。從效果出發考慮，企業文化建設主導部門應積極與公司領導做好匯報，確定對口匯報的領導，樹立部門的工作地位，確保企業文化建設始終圍繞一個主題，沿著一個方向前進。要始終圍繞企業的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，立足企業實際做好統籌規劃，采取宣傳、活動、獎懲、激勵機制等各種方法和渠道，持續推動，要從效果出發積極創新，避免企業文化建設形式呆板、方法不多、效果不好的問題。要采取定期和不定期的方法，經常性地到員工和客戶中間調研了解，掌握員工的心聲，通過終端問效來了解企業文化建設的成果，持續推進企業文化建設。