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數字化對企業的戰略意義有哪些?

發布時間:2022-03-31 17:26:48 閱讀:4893
導讀: 信息科技時代,企業的數字化轉型升級勢在必行,既是順應時代發展的必然要求也是企業信息化發展必經的階段。那么,企業進行數字化轉型到底有哪些戰略意義呢?

  數字化對企業的戰略意義有哪些?接下來一起看看吧!!!

  信息科技時代,企業的數字化轉型升級勢在必行,既是順應時代發展的必然要求也是企業信息化發展必經的階段。那么,企業進行數字化轉型到底有哪些戰略意義呢?

  數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式,組織架構,企業文化等的變革措施。采取數字化轉型的企業,一般都會去追尋新的收入來源、新的產品和服務、新的商業模式。因此數字化轉型是技術與商業模式的深度融合,數字化轉型的最終結果是商業模式的變革。


  數字化對企業的戰略意義:

  1、數字化轉型有利于打造企業的競爭力

  企業都會思考為什么要做數字化轉型?目前行業內的觀點主要認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素∶在數字化轉型大潮中,企業如逆水行舟,不進則退。如果不進行數字化轉型,那么企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化,以致最終出局。內部因素︰數字化轉型可以捕獲新的市場機會,嘗試新的商業模式,在未來商業市場中提前占位。

  從企業看,以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來,用戶信息不對稱的地位得到極大改觀,客戶感知價值最大化成為導向,從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式,給企業的經營帶來了巨大的挑戰,也帶來了新的機遇。有別于傳統工業化發展時期的競爭模式,數字經濟時代企業核心競爭能力從過去傳統的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制造能力”。企業要具備開展技術研發創新的能力,加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型,是要具備生產方式變革的能力,加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變,企業要具備組織管理再造的能力,加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展,企業要具備跨界合作的能力,推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網絡演進。

  2、有利于企業的降本增效

  應用數字技術可以提升企業的效率。互聯網集中了大量數字技術資源和服務,通過大幅提高應用效率而產生經濟價值。互聯網服務直接引起計算服務、信息服務的集中,并進一步促進了各類服務資源的集中,使得集中式、開放型服務平臺有了很大發展空間。基于互聯網的共享服務云平臺不僅使中小企業能夠以很低的成本享受先進的信息技術應用和服務,也能使大企業的技術裝備得到充分的應用,從而提高產品利用率。數字化信息和知識是遵循邊際效益遞增的工具,通過增大使用規模實現效益累積增值。數字化信息和知識具有可共享、重復使用、低成本復制等特點,對其使用和改進越多,創造的價值越大。根據研究顯示,以“數據驅動型決策”模式運營的企業,通過形成自動化數據鏈,推動生產制造各環節高效協同,大大降低了智能制造系統的復雜性和不確定性,其生產力普遍可以提高5%—10%。

  3、有利于企業的流程再造

  在數字化環境下,企業之間處于縱橫交錯的網絡關系,面對分散的網絡節點,整合多方資源的平臺型產業組織應運而生,企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網絡化轉變,使得傳統企業之間競合方式趨于生態化、平臺化。

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