企業人才管理體系應從哪幾個方面進行?接下來一起看看吧!!!

　　企業人力資源管理研究的其實不外乎就是兩條線，一條線就是針對職位的研究，包括崗位的職責，任職資格等，另一條線研究人，包括人的勝任素質模型、人才特質等。

　　企業人才管理體系應從哪幾個方面進行?

　　企業人才管理體系，就是把當下的員工進行培養，使員工滿足當前與未來的崗位勝任能力要求、建立企業內部的人才梯隊。

　　因此企業人才管理體系的建設，應從以下幾個方面來進行：

　　1、提煉勝任能力模型、建立任職資格體系

　　以企業當下崗位上的績優者作為樣本，來提煉各職序的勝任能力模型，任職資格要求。

　　勝任力模型一般包括通用素質、專業能力、管理能力三個方面。

　　任職資格則包括崗位所需要的經驗、技能要求、知識水平要求;以及崗位的職責-任務-標準體系等兩個方面。

　　2、定期組織人才盤點

　　有了勝任力模型，也建設了任職資格體系，當下的工作當然就是對當下的員工進行盤點。管理是一個實踐，只有提供了機會，員工才能真正能有所表現。所以，人才盤點工作是一項十分重要的工作，企業需要每年進行盤點，一方面，檢查一年下來，員工是否安排我們的規劃，得到了提升，另一方面，挖掘出新的儲備人才，建設好企業的人才梯隊，而不是事到用人方知少。

　　3、建設日常培養機制

　　企業培養機制里，培訓工作其實只是其中的一個部分，更重要的部分來自于工作本身。

　　我們常說，真正的培訓，來自于你的上司。所以，日常培養機制，第一，包括了輪崗，作為后備人才，企業有必要根據崗位性質，來設計后備人才的工作任務要求。通過不斷地輪崗，來讓員工得到成長。

　　同時，建立導師制等，通過導師來引導后備人才人思維，適應公司的管理，明確自己未來在公司的定位以及發展的需要，明白自己該增補的知識技能經驗等。

　　第三，加強培訓的針對性。我們需要針對每個等級的任職能力標準，開發出相應的知識、技能培訓課程，并編制試題庫。同時，通過內部培訓與外部聘用，選拔出企業各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。

　　第四，定期組織直屬領導對后備人才的培養計劃的評估與修訂，建設有步驟的培養手段來保證后備人才的成長速度，成長預期等。

　　4、建設合理的用人理念

　　在企業里，管理層都知道，我們需要量才錄用，用人用其長處，但真正做到確很少。

　　所以，我們需要建設合理的用人理念，尤其是理念別放在嘴上，而是需要落實到真正的管理行動中去。

　　我們說，不讓雷鋒吃虧，不讓懶人吃到蛋糕。但只是說是沒有用的，我們需要建設這樣的機制來保證不出現這樣的現象。

　　用人理念最終體現在的，只有兩個方面，一個是人才的晉升，一個是收入待遇。

　　所以，管理層需要不斷地評審當下的員工晉升方面的機制，當下的薪酬福利機制。通過評審，來落實我們的用人理念。

　　》》進行人才管理咨詢，或者找人才測評咨詢公司，歡迎聯系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。