怎樣制定企業戰略規劃?接下來一起看看吧!!!

　　企業戰略規劃是指依據 企業外部環境 和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來 調整 ，制定新戰略的過程?？梢杂善髽I自主完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

　　怎樣制定企業戰略規劃?

　　1)確定業務單元使命：按照集團業務組合要求，在廣泛的公司使命的指導下，確定本業務單位的具體使命。

　　(2)分析:對公司的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，監視外部和內部環境。外部環境分析在于發現機會，而內部環境分析在于把握機會。

　　(3)目標制定：目標不是單一的，而是一種組合，包括利潤率、銷售增長率、市場份額的提高、風險的分散、創新和聲譽等。

　　(4)戰略制定：業務單元戰略的制定，包括企業的發展戰略、競爭戰略與職能戰略。

　　(5)計劃的形成與實施：一旦完成戰略計劃的制訂并形成戰略規劃報告，就必須化戰略為行動全力推進實施。