股權(quán)眾籌如何做?接下來一起看看吧!!!

　　01股權(quán)眾籌的特點(diǎn)

　　股權(quán)眾籌也是通過股權(quán)來融資，但它有兩個(gè)特點(diǎn)：

　　一，股東的投資金額非常的小;

　　二，股東人數(shù)非常多。

　　基于這兩個(gè)特點(diǎn)，股權(quán)眾籌的優(yōu)勢和劣勢也非常明顯。優(yōu)勢是，融資效率特別快，但劣勢是眾多股東的投后管理比較麻煩，股東的參與度較低，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的貢獻(xiàn)有限。

　　此外，最重要的一點(diǎn)是，由于股權(quán)眾籌出現(xiàn)的時(shí)間較短，國家法律對(duì)股權(quán)眾籌的法律監(jiān)管的缺失，也使得目前的股權(quán)眾籌在效果、安全性方面都還不能跟傳統(tǒng)的投資方式相比較。

　　02眾籌項(xiàng)目有什么風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于很多老板來說，一個(gè)項(xiàng)目的失敗，最遺憾的不是選錯(cuò)了項(xiàng)目、行業(yè)，而是明明選擇了一個(gè)非常有前景的行業(yè)，也有非常棒的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去做這個(gè)項(xiàng)目，但最后卻因?yàn)闆]有做好風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗無力挽回。所以在做股權(quán)眾籌的時(shí)候，必須要了解它的風(fēng)險(xiǎn)所在。

　　第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn)

　　由于股權(quán)眾籌與非法集資的方式高度相似，股權(quán)眾籌做不好，一不小心就會(huì)變成非法集資，而法律關(guān)于非法集資的罪名有7項(xiàng)之多。因此詳細(xì)了解二者的區(qū)別非常有必要。

　　第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目的發(fā)展需要資金、人脈、資源的不斷注入，而這些都需要通過不斷的稀釋股權(quán)來換取。股權(quán)不斷被稀釋，創(chuàng)始人的控制權(quán)就會(huì)面臨危機(jī)，如何確保控制權(quán)，就成為了企業(yè)家們夜寐思之的一個(gè)問題。

　　03股權(quán)眾籌的操作要領(lǐng)

　　①項(xiàng)目定位

　　我們要做什么?行業(yè)前景如何，這是創(chuàng)始人一定要思考的問題。

　　②資源盤點(diǎn)

　　根據(jù)我們的項(xiàng)目定位，思考應(yīng)該整合哪一類的人脈?需要什么資源?股東團(tuán)隊(duì)中最好有哪種專業(yè)的人才?

　　③設(shè)計(jì)模式

　　明確項(xiàng)目的商業(yè)模式，和合伙團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)方案初步的框架，設(shè)計(jì)回報(bào)及測算等等。

　　④股東甄選

　　對(duì)于將要加入的股東，應(yīng)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮年齡、行業(yè)、背景、專業(yè)、性格等因素進(jìn)行甄選，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　股東最好是行業(yè)當(dāng)中的大佬，或者有威望的人，專業(yè)能力或者人脈資源過硬的人，或者是年輕執(zhí)行力強(qiáng)的人。

　　⑤設(shè)計(jì)架構(gòu)

　　項(xiàng)目是否以公司的形式來運(yùn)營?哪種合伙形式?股東的權(quán)利如何劃分?是否代持股權(quán)?

　　⑥簽約及收錢

　　簽約之前要準(zhǔn)備好股東眾籌協(xié)議，一致行動(dòng)人協(xié)議、股東代持協(xié)議、退出機(jī)制等法律文件。

　　股價(jià)如何定?建議的標(biāo)準(zhǔn)是，你最終的融資金額能夠支撐你的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)兩年到三年，這是最好的標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑦激活股東

　　過去的一些實(shí)操案例表明，不少股東在投資之后，可能會(huì)由于投資金額過少，而對(duì)項(xiàng)目的參與度不夠高，不上心。所以激活股東，才能讓股東的價(jià)值最大化。

　　可以定期地設(shè)置股東活動(dòng)，共同了解、探討項(xiàng)目的進(jìn)展，增加他們對(duì)項(xiàng)目的黏性和感情投入等。還可以設(shè)計(jì)股東相關(guān)的利益機(jī)制，在正常的股東分紅之外，進(jìn)行其他形式的利益分配。

　　⑧管理股東預(yù)期

　　股東預(yù)期過高，一旦后期發(fā)展速度達(dá)不到預(yù)期，難免產(chǎn)生負(fù)面影響。管理者可以從不同維度，不同階段，逐步讓渡股東價(jià)值，而不是一次性許諾分紅。這也是讓股東增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的信任度和參與度的重要手段。

　　⑨專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行

　　⑩定好退出機(jī)制

　　例如，可以約定多長的期限內(nèi)，不允許退股，超過時(shí)間后，以多少價(jià)格回購股權(quán)。或者股東達(dá)到多少收益之后，以約定價(jià)格回收股權(quán)。這樣就可以確保股權(quán)能夠動(dòng)態(tài)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，擁有更多彈性空間。