什么樣的企業(yè)適合引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人?接下來一起看看吧!!!

　　一、職業(yè)經(jīng)理人改革未達(dá)預(yù)期的原因是什么

　　通過歸納總結(jié)，可發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無法發(fā)揮作用的原因主要分為文化認(rèn)同、經(jīng)營(yíng)授權(quán)、考核體系、激勵(lì)和退出機(jī)制五類。更深層次的原因在于企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定位模糊，缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃考慮——既不能使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，也不能滿足其個(gè)人的發(fā)展需求。加之引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，往往會(huì)許諾以較高的薪酬待遇，高昂的成本使國(guó)有企業(yè)將“職業(yè)經(jīng)理人”視為“奢侈品”而非“日常品”，不敢輕易嘗試。

　　因此，建議在推行職業(yè)經(jīng)理人改革之前，國(guó)有企業(yè)除了思考怎么將職業(yè)經(jīng)理人“引進(jìn)來”和“管得好”以外，首先應(yīng)該檢視自身是否適合引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

　　二、什么樣的企業(yè)適合引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人?

　　職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)需盡可能同時(shí)滿足如下條件：

　　● 一是業(yè)務(wù)層面

　　企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)所處的行業(yè)市場(chǎng)化程度較高、外部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈、對(duì)高精尖人才需求度較高。特別需要說明的是，盈利水平良好未必是市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人改革的“要件”，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，而不是來“被動(dòng)分紅”。

　　● 二是治理層面

　　法人治理結(jié)構(gòu)較為健全、“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)明晰，董事會(huì)職權(quán)得到落實(shí)。因此，在開展職業(yè)經(jīng)理人改革的過程中，中大咨詢建議同步對(duì)企業(yè)的法人治理機(jī)制進(jìn)行梳理和優(yōu)化，形成1張權(quán)責(zé)界面清單+N項(xiàng)法人治理制度相結(jié)合的“1+N”法人治理制度體系。

　　● 三是管控層面

　　企業(yè)應(yīng)接受母集團(tuán)的戰(zhàn)略型或財(cái)務(wù)型管控，具備較靈活的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

　　因此，中大咨詢建議企業(yè)要在改革前判斷自身?xiàng)l件是否合適實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，并明確引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后要達(dá)成的目標(biāo)，針對(duì)性地提前打好公司管理基礎(chǔ)，而不是盲目地將職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)來，再“走一步看一步”地慢慢優(yōu)化。