企業文化落地克服的三大困難，大家了解嘛?

　　很多人在認識上有個誤區，認為一個企業提倡的文化就是存在于企業的真實文化，實際不然。企業所提倡的文化往往與企業中真實存在的文化是兩回事，就如同理念和信念是兩回事一樣。一個企業所提倡的文化本質上是該企業希望塑造的理想文化。

　　企業文化落地克服的三大困難

　　第一，因文化變革而引起的利益格局調整。任何一項新文化的引入，都意味著企業不同群體之間利益格局的調整。實際上，從某種角度來說，任何文化建設都是文化變革，而文化變革能否成功，決定于能否有效排除因利益格局調整而帶來的阻力。

　　第二，因習慣改變而引起的心理上的焦躁和生理上的不適。新文化的導入必然意味著舊習慣的改變。現代心理學證明，人們在舊有的習慣狀態下是最舒服的，而一旦脫離這種狀態，會給人們帶來心理上的焦躁感和生理上的不適感。人們也由此會不自覺地對任何新文化產生抵制心理，這種阻力也是新文化導入時所必須克服的。

　　第三，新文化的導入必須忍受短期內效益下降的痛苦。從理論上講，新文化可以提升效率及效益，但從實際的演變過程來講，人們在建立一種新文化之前，首先要放棄舊文化。這就意味著在新的文化和習慣沒有建立之前，原有的也會暫時失去作用。此段時間的長短，因新文化學習的難易度而異，越難則時間會越長，而時間越長，就意味著企業在變革中會損失越多的當期效益。

　　上述三個問題是任何企業在導入新文化的過程中繞不過去的三座大山，其中任何一座大山都可能阻斷新文化建設的進程，很少有企業能夠同時翻越三座大山，這正是中國大部分企業在文化建設方面難以取得成效的關鍵原因。