企業標準化管理包含哪些內容?接下來一起看看吧!!!

　　什么是企業標準化管理?

　　企業標準化管理是指在企業法人或其指定代理人的領導下，根據國家的標準化方針、政策和企業的經營發展目標，由企業標準化主管部門對企業標準化工作計劃、組織、指揮、協調和對標準的實施監督的活動過程。簡言之，標準化管理就是通過有效地組織、協調企業標準化活動，不斷提高企業標準化水平，從而實現提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。

　　企業標準化管理包含哪些內容?

　　企業標準化管理的內容很多，從專業大類上講，其內容主要包括如下三個組成部分：

　　一、技術標準

　　技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。對技術標準的管理(或者說對于技術的標準化管理)，主要在于明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特征，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要通過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。

　　二、管理標準

　　管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標準化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便于考核的管理標準;二是認真組織管理標準的貫徹實施;三是采取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標準化。