如何從0到1的搭建企業內訓體系?接下來一起看看吧!!!

　　一個好的企業不會把培訓當成一種支出，而是把培訓當成對人力的投資。通過提高員工知識、技能、工作方法等的個人競爭力，激發潛能，從而提高個人和組織的績效，最終獲得投資回報。、

　　如何從0到1的搭建企業內訓體系?

　　從零開始構建企業內部培訓體系，就像在一張白紙上畫畫，在一個開放的空間里搭建建筑。就像蓋房子一樣，培訓體系建設，也應該是一項科學嚴謹的工作。如何建設，我們要考慮以下幾個方面:

　　1.建立組織，明確責任，配置團隊。

　　第一步是建立一個承擔培訓職能的組織，這樣培訓工作才能開展，工作發起和運行組織才能建立。

　　這里的“組織”是設置一個獨立的培訓職能，搭建一個“小營地”和一個“小平臺”，借此承載所有培訓和相關工作活動。

　　組織成立后，就可以賦予組織具體的職責了。具體可根據公司規模和重點需求制定職責，確保培訓工作得到有效支持和落實。

　　另外，對于如何在培訓團隊中分配人員，可以以實際工作要求和工作量為基本原則。中小企業的培訓工作剛剛起步，其他崗位完全可以采取兼職。先立培訓職能和職責，再分步搭建組織和平臺，解決眼前需求的實際和迫切需求。這種配置方式也是由企業人力資源部門的人員配置決定的。

　　2.內部培訓師團隊建設

　　內部培訓師，顧名思義，就是企業內部的培訓講師。啟蒙階段，部門經理或業務骨干會以這個角色客串，以提升內部員工。事實上，這些人是內部培訓師團隊人員的主要來源。畢竟，內部培訓師的選擇要符合在某一專業領域或崗位有經驗、有正確價值觀、認同企業文化的要求。但是很多人滿足這個條件。一是缺乏表達能力，二是缺乏注意力和動力。因此，要建立內部培訓師隊伍，就要做好教學技能的內部選拔和培訓。

　　3.培訓課程體系的構建

　　企業培訓分為不同的類別，包括業務線、管理線和生產技術線。單獨看某個培訓是一個專題，但是綜合來看比較分散，缺乏標準和規范。要形成一個課程管理體系，就要靠人力資源部統一組織編制。培訓課程體系的構建應按照先打基礎，再發展的步驟進行。在這一步，要注意一點，培訓是一個動態的過程，要根據新的培訓需求，組織相關領域的資深員工或講師按照課程內容標準開發新課程。

　　4.培訓管理

　　一般來說，一個完整的企業培訓管理流程應該包括這幾個方面:年度培訓需求調查分析、年度培訓計劃制定、月度培訓計劃分解、培訓軟硬件支持、現場授課或實施培訓、培訓效果評估、培訓師評價和培訓激勵等。建立規范的培訓工作流程，形成培訓管理體系，讓培訓在軌道上運行。

　　培訓方案不是一成不變的，而是要根據企業發展和培訓目的不斷調整優化培訓方法，這樣，才能確保達到培訓的最佳效果。