企業(yè)內訓課程體系該怎么制定?接下來一起看看吧!!

　　企業(yè)內訓體系不只是形式化，更重要的是要有效!所謂有效的企業(yè)內訓體系，就是指那些為立足并服務于企業(yè)整體經營發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是經濟收益戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而科學合理地運用培訓資源的培訓體系。

　　企業(yè)內訓課程體系該怎么制定?

　　1、培訓需求反饋機制

　　在規(guī)劃與設計一個培訓項目前，大部分培訓管理者都知道需要進行培訓需求分析，以確認是不是需要培訓或需要什么培訓內容。做好培訓需求分析，是確認培訓目標、設計培訓項目的前提，是做好培訓工作的重要。

　　在構建企業(yè)培訓體系，需要考慮建設培訓需求反饋機制。所謂培訓需求反饋機制，就是指讓員工可以通過特定渠道反饋自己的培訓需求，這樣更有益于培訓管理者分析培訓需求，了解員工意愿但又一定要去提升的點，進而運用他們的痛點進行培訓策劃，讓正確的反饋來指導工作。

　　2、完善的課程體系支撐

　　培訓課程是員工培訓體系中最為重要的構成部分，是培訓實施的核心內容。而建立完善、科學合理的培訓體系，少不了行之有效的課程體系支持。

　　3、內部培訓師隊伍建設

　　構建企業(yè)培訓體系有兩個重要難點，一個是課程哪里來，二老師哪里來。所以說，企業(yè)培訓體系的構建，就少不了內訓師團隊的建設。那么，內訓師哪里來呢?在啟蒙階段，內訓師主要來自各部門經理或業(yè)務骨。為了更好地對內部員工進行提升，需要他們會客串這一角色。實際上，正式建設培訓師團隊時，主力也必然來源于這些人。

　　需要注意的是，內訓師的選拔，要達到在某一專業(yè)領域或崗位，具備比較資深的專業(yè)和經驗積累，具備正確的價值觀并認同企業(yè)文化。

　　4、完善培訓效果評估體系

　　任何一種培訓都一定接受效果評定，不然培訓將形式化，起不了任何作用。因此為了避免培訓的盲目性，構建一套科學合理有效的培訓效果評估系統(tǒng)刻不容緩。

　　培訓效果評估體系是培訓流程體系中的一個重要部分，讓企業(yè)員工學有所用才是把培訓的真正意義。因此，在培訓后，可以評定下員工的工作態(tài)度、工作效率，保證所學對實際工作中的作用。

　　5、借助專業(yè)的培訓系統(tǒng)

　　隨著移動互聯(lián)網時代的發(fā)展，需要學好運用高科技的培訓系統(tǒng)來幫助企業(yè)構建培訓體系，沒有企業(yè)內訓體系，就容易脫離實際需求，盲目的培訓只會形式化沒有多大的意義。構建有效的企業(yè)內訓體系，向員工宣貫企業(yè)的培訓流程，使員工通過明確的渠道反映培訓需求，才可以使培訓需求更貼近員工的需要，達到員工的切實需要。