人力資源如何制定與企業匹配的戰略目標?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源戰略是企業為了實現公司戰略目標而在雇傭關系、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。在挖掘員工潛力時的一系列長遠性計劃和方案。有效的人力資源戰略可以促進企業的發展，提高公司的業績，那么人力資源如何制定與企業匹配的戰略目標?

　　1、提出問題

　　有了問題才能去解決，所以在制定戰略前，一定要針對企業的發展，實際情況找出公司所存在的問題。企業中通常會出現以下6點問題：

　　(1)基于企業戰略的需要，企業需要多少人力?

　　(2)企業如何利用現有人力資源?

　　(3)采取什么政策處理好員工關系?

　　(4)基于企業戰略的實現需要，員工應該具備什么專長與技能?

　　(5)如何激活企業現有人力資源的潛能，提高現有員工的士氣?

　　(6)要重點獲得并儲備哪些人才資源?如何平衡各種人才資源的比例關系以確保經營正常有序地進行?

　　2、確定目標

　　有了問題，就應該針對這些問題做出一些事情了，就應該制定目標。人力資源戰略目標是對未來人力資源所要達到某個高度的具體要求，那么如何確定人力資源戰略目標呢?

　　(1)人員需求預測。

　　根據員工的崗位做好需求分析，崗位需要什么樣的人才，做到人盡其責，做好與崗位需求相匹配的人員配置預測。

　　(2)人員供給預測。

　　人力資源經理通過對本企業內外部人力資源狀況的詳細分析，合理預測未來人力資源供給規模和趨勢。

　　(3)供求保障措施。

　　人力資源經理在分析現狀的基礎上，發現企業人力資源方面存在的現實問題，提出實現供求平衡的保障措施;需要上級企業或集團總部提供支持的，應提交建議方案。

　　(4)內外環境分析。

　　人力資源戰略是根據企業內外部條件變化的需要而制定的，因而人力資源經理在確定人力資源戰略目標時需要考慮內外部環境。例如，勞動力市場供求現狀、就業、失業情況，勞動力素質。

　　3、分解總目標，確定子目標

　　人力資源經理在分解總目標時需要注意兩點：一是要根據部門、員工自身條件與能力進行，切不可作出不切實際的劃分;二是要保證分解后的目標有可操作性、可監控性。

　　4、戰略評估

　　什么是人力資源戰略評估?就是指在戰略實施過程中尋找戰略與現實的差異，發現戰略的不足之處，并及時調整戰略，使其更符合組織戰略的過程。戰略評估，也是對人力資源戰略的經濟效益進行評估的過程。