企業戰略方針改變將帶來什么?接下來一起看看吧!!!

　　一、反復無常

　　企業戰略是什么，戰略具有長遠性、全局性等特點，因此其可以指明企業的發展方向。但是有些中小企業在面對疫情的時候，自亂陣腳。首先是病急亂投醫，去聽各方“專家”課程，瘋狂學習，回到公司以后給員工瘋狂安利，員工不禁感嘆，這些牛馬理論跟公司業務也不匹配呀，有什么用呢?!市面上成功的企業不會去搞線下賣課，因為他們都在用心做企業，只有那些沽名釣譽的“專家”才去搞這些虛頭巴腦的東西，如果有實力，讓其他企業老板受益，也算是一種善舉，但是現實卻是，什么牛馬人都能自稱專家，把中小企業老板忽悠的一愣一愣的，給市場環境帶來很大的影響。所以奉勸各位企業老板，要學會辨別，“專家”沒有那么多，一分價錢一分貨。

　　二、各司不其職

　　受疫情影響，導致中小企業人員縮減，各司其職的情況已經不存在了。當員工一人多職的時候，企業老板請考量一下員工的本職工作。比如：一個文職人員，你讓他出去拉客戶，談客戶，現實嗎?他要是有談判的能力，他直接去做銷售了，還干什么文職。一人多職，也要在員工能力范圍之內，切不可把員工當成萬能人來用，那樣不但起不到效果，還會事與愿違，本末倒置。

　　三、一秒見效

　　中小企業的“戰略”為何頻頻變化?因為企業老板心里沒底，他著急。我始終認為無法沉淀下來的業務不會成功，在特殊的市場環境下，企業應該規劃好戰略，在實行中才能堅持如一，反之，戰略制定完以后，你自己都將信將疑，還談什么實施，與其多次折騰，不如沉下來好好規劃，相信戰略，相信團隊。

　　四、員工抱怨

　　不少中小企業員工都在抱怨，一人多職也就算了，還東搞西搞，今天剛開完會確定了方向，過了一星期方向又改變了。搞的員工心理憔悴，他們除了抱怨更多的是迷茫，未來真的有嗎?這樣搞下去真的有意義嗎?當員工開始懷疑公司未來時，這個企業就很危險了，為什么員工會跟著企業老板，因為企業老板具有一個特質，帶一群人去他們認為不可能到的地方。這才是企業老板應該做的事情，而不是讓員工對企業的未來產生質疑!

　　五、幻夢成空

　　對于現金流有限的中小企業來說，多次折騰的結果可能是雞飛蛋打。當員工筋疲力盡，當員工不再抱有希望，企業距離倒閉也不遠了。任何時候，信念都是人的精神支柱，一旦倒塌，什么都挽救不了。最后還是那句話，越是危急時候，越要好好規劃戰略，為企業扛大旗，為企業豎立可行性方案，為員工豎立起信念，這樣，員工才會因為相信而同企業一起渡過難關。