中小企業戰略如何落地? 接下來一起看看吧!!!

　　一、了解企業現狀

　　我國目前大部分的中小企業對企業本身的認識是比較模糊的。一方面由于中小企業規模不大,組織特性不明顯,企業管理者往往很少從組織角度來思考企業發展問題;另一方面由于中小企業在發展之初的驅動力主要來自創業者個人能力和個人魅力,大部分企業會形成對創業者個人能力的路徑依賴,無法從組織角度來審視企業的發展狀況。只有弄清楚了企業所處階段,企業發展驅動力才能對企業未來發展路徑做出更為準確的判斷與選擇。

　　二、企業關鍵人才

　　中小企業發展之初基本都離不開企業人才的能力和魅力,包括人才的市場開拓能力、產品開發能力、團隊感召能力等。一般來說,能成功帶領企業存活并有較好發展的企業人才都具有超于常人的內外資源凝聚能力。

　　所以在制定企業發展戰略時,應充分關注企業人才擁有的資源、能力、經驗和偏好。因為往往企業人才所擁有的這些資源、能力和經驗就是企業重要的資源和核心競爭力。

　　三、核心團隊

　　在做戰略規劃時,應該切實考慮到企業核心團隊的學識背景和能力狀況,將核心團隊的能力發展計劃融入到戰略落地實施計劃中。