人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值和定位分別是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才通過(guò)獵頭、職介所、HR在市場(chǎng)輪轉(zhuǎn)，人力資源管理越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的一只重視，然而國(guó)內(nèi)人力資本市場(chǎng)的發(fā)展還屬于不完善期，大多數(shù)企業(yè)不知如何定位人力資源在企業(yè)內(nèi)部的位置，而很多HR在企業(yè)也發(fā)揮不到自身的價(jià)值，造成很多企業(yè)的人力資源管理成為可有可無(wú)的擺設(shè)，HR從業(yè)者成為企業(yè)閑散資源，那么如何定位HR在企業(yè)的作用，助推企業(yè)不斷發(fā)展成為當(dāng)下企業(yè)需要思考的命題。

　　人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值和定位分別是什么?

　　1、內(nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)

　　在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理首先充當(dāng)?shù)慕巧褪莾?nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)，不需要老板安排，自身就是正能量的制造者和企業(yè)內(nèi)部的啟動(dòng)裝置，在企業(yè)發(fā)中啟動(dòng)決定性作用，不僅需要不斷引入核心人才，還應(yīng)該培訓(xùn)優(yōu)秀人才;

　　2、團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑

　　團(tuán)隊(duì)管理者不可能一帆風(fēng)順，矛盾、整治難免少不了，那么人力資源管理者就在整個(gè)團(tuán)隊(duì)充當(dāng)潤(rùn)滑劑的作用，協(xié)調(diào)更方面的平衡，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)奔跑起來(lái)更加順暢;

　　3、幫大哥(大姐)

　　優(yōu)秀的人力資源管理者不僅能夠做到職業(yè)化，也能做到團(tuán)隊(duì)人員的知心朋友，成為員工的幫大哥(大姐)，聆聽(tīng)他們的心聲，幫助他們分擔(dān)生活中的事情，讓員工更加愉快的工作、生活;

　　4、制度的審判官

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)更需要制度作保障，然而很多管理者在面對(duì)制度和人情的時(shí)候很難做到公平、公正、公開(kāi)，因此就需要正身的代表出現(xiàn)，人力資源管理者正好吻合這樣的角色，在企業(yè)充當(dāng)制度的審判官，貼面無(wú)私，對(duì)事不對(duì)人;

　　5、造夢(mèng)師

　　國(guó)家有藍(lán)圖，企業(yè)有遠(yuǎn)景，個(gè)人有夢(mèng)想，在職場(chǎng)中越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注員工的發(fā)展和企業(yè)的匹配度，那么戰(zhàn)略定下后，就需要有人把企業(yè)的遠(yuǎn)景集合現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析，最終成為員工晉升通道，幫助員工合理規(guī)劃自己的未來(lái)，人力管理者在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充當(dāng)造夢(mèng)師的角色;