薪酬戰(zhàn)略，是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標，將實際因素與外部因素相結合而制定的薪酬管理指導原則。

　　一些企業(yè)認為給員工一定的工資和一定的福利就足夠了。他們認為，與大企業(yè)相比，薪酬戰(zhàn)略是必要的，對小企業(yè)來說并不重要。事實上，薪酬戰(zhàn)略對任何企業(yè)、任何發(fā)展階段都是非常重要的。

　　薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性：

　　1、提供具體和激勵的方向

　　員工以飽滿的士氣進入企業(yè)，但如果沒有薪酬戰(zhàn)略的支持，所有的長篇大論都只能成為浮云。因此，只有通過制定薪酬戰(zhàn)略，才能明確員工的工作方向，鼓勵員工朝著一定的方向工作，如競爭職位、加薪、轉(zhuǎn)崗等。與此同時，它有助于指出每個人都在朝著同一個方向前進。

　　2、幫助指導和參與勞動力

　　如果我們按照傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的薪酬，很多員工都會有“做一天和尚，敲一天鐘”的思想，不會考慮如何提高工作效率和參與興趣。薪酬戰(zhàn)略的實施可以告訴員工所信仰的內(nèi)容。只要提高員工的參與度和工作效率，員工一定會得到相應的回報。

　　3、幫助利用企業(yè)對人才的投資

　　每個人的工作潛力都需要激發(fā)。因此，薪酬戰(zhàn)略作為吸引員工的磁石，能夠使員工不斷提高自己的工作技能和工作能力，使其成為企業(yè)的重要資產(chǎn)價值。

　　4、為企業(yè)打造品牌，幫助企業(yè)招募人才

　　人才不是在企業(yè)門口等著你招手進來，也不是靠企業(yè)簡單的“三言兩語”就能招到的。他們需要綜合多種因素，如福利、環(huán)境、工作場所規(guī)劃和工資。薪酬計劃為企業(yè)提供了一個機會，以吸引潛在的員工。從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　事實上，企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略并不是一個簡單的過程，而是需要在實踐中不斷更新，始終與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。同時，薪酬戰(zhàn)略的實施需要與企業(yè)全體員工建立共識，使員工能夠很好地接受和執(zhí)行，從而發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的重要作用。簡而言之，薪酬策略不能是事后諸葛亮。必須從戰(zhàn)略和全面的角度來處理這個問題。否則，你將無法吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，這將影響企業(yè)的整體發(fā)展。