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作為一種企業(yè)文化，它在企業(yè)的發(fā)展和管理中，尤其是在企業(yè)發(fā)展的艱難時期，起著越來越重要的作用，企業(yè)文化可以發(fā)揮其不可替代的價值和作用。 現(xiàn)在，在抗擊疫情的背景下，企業(yè)的所有員工如何統(tǒng)一方向，共識，目標和行動，并與企業(yè)共同克服困難？下面將通過“四步一七”的企業(yè)文化建設的四個步驟和17個具體措施，幫助企業(yè)和員工共同樹立信心，保持企業(yè)的穩(wěn)定運行，最終順利度過難關。
1、重溫理念樹信心
作為企業(yè)文化核心理念的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀，在企業(yè)遇到困難時期，需要上下一起進行重溫，更深入地理解其含義，即不忘初心、牢記使命，通過過去在企業(yè)文化的指引下所取得的業(yè)績，激發(fā)員工的士氣，進而讓企業(yè)全員保持一致的方向、一致的目標，團結一心、共克時艱。
樹立信心的四項舉措：
舉措1：解讀企業(yè)文化
舉措2：共享企業(yè)信息
舉措3：強化規(guī)章制度
舉措4：明確崗位職責
2、履行承諾表決心
每家企業(yè)都有長期、中期、短期的目標，作為企業(yè)管理層，每個人都肩負著責任、對目標的達成表達過承諾。此時，各級管理者，特別是企業(yè)的高管層，更應該保持必定勝利的狀態(tài)，堅定自己的決心，為全體員工作出表率，帶領全體員工一起達成目標，取得最終的勝利。
表達決心的三層表率：
表率1：高管履行承諾
表率2：中層履行承諾
表率3：骨干標桿榜樣
3、點滴幫扶遞關心
在特殊時期，企業(yè)從員工的健康及工作實際出發(fā)，采取點滴的關愛行動，比如延期上班、在家辦公、配發(fā)合格口罩、消毒用品、心理輔導、心理健康課程、心理健康知識信息、每日發(fā)送健康防護知識、每日健康情況報告等，讓員工感受到溫暖，更能體諒公司，進而保持工作狀態(tài)，幫助公司共同渡過。
傳遞關心的三類做法：
做法1：全員慰問公告
做法2：切實了解需求
做法3：點滴關愛行動
4、公益行動獻愛心
特殊時期還要關注社會的需求，貢獻自己的一份力量，也彰顯企業(yè)的社會責任。此時可以提供一些社會愛心信息，組織并發(fā)動全員積極參與愛心活動，共同創(chuàng)造并建設社會溫暖的大家庭氛圍，協(xié)同社會其他企業(yè)共同渡過困難時期。
奉獻愛心的七個行動：
行動1：社區(qū)清潔行動
行動2：社區(qū)送暖行動
行動3：愛心資助行動
行動4：防護宣傳行動
行動5：防護檢查行動
行動6：愛心聲援行動
行動7：特殊關懷行動
