企業戰略始終要問兩個最重要的問題：一是如何取勝;二是如何實現增長。當制定戰略規劃時，如果我們選擇做正確的事情，我們就有機會“贏”，有機會實現增長。因此，戰略必須發揮牽引的作用，任何組織都必須戰略和管理同時匹配。

　　為什么理解戰略的定義很重要？戰略本質上是一種選擇，選擇做什么？選擇不做什么？

　　這個問題必須弄清楚，因為當你什么事情都做的話，肯定沒有辦法都做好。在戰略上，如果我們選擇贏，就必須集中力量做最有競爭力的事情和實現最大增長的地方，這兩個選擇被稱為戰略選擇。

　　據戰略咨詢公司發現，一些企業領導具有很強的戰略思維，管理水平一般，但企業的成長和強勁性都很好;一些企業的領導者擅長管理，他們的管理體制很好，但是沒有成長的空間和未來的機會。

　　因此，對于任何組織的最高領導者來說，首要的要求就是要有戰略思維。當你有企業戰略思維的時候，你會選擇什么可以讓我們實現成長，什么可以讓我們聚焦贏的方向。這是企業最高領導人需要訓練自己的地方。

　　因此，從定義上理解戰略，戰略是一個計劃，計劃統合組織的目標和政策，使組織能夠一起協同努力。下面戰略咨詢公司將從五個方面來解釋戰略。

　　1、戰略是一套計劃

　　戰略首選是一套計劃，計劃有目標、策略、檢驗標準、行動方案四樣東西。

　　戰略中的策略是有選擇的。計劃要有檢驗標準。為什么很多時候我認為大家沒有戰略，因為你從來沒有辦法去檢驗，如果我們談計劃必須討論檢驗的問題，需要被驗證。

　　最后，計劃要有行動方案。戰略并不是講個夢想，講個目標就可以了，最終要落實到行動方案中，也就是你怎么做，才能保證戰略的實現。

　　2、戰略是一套商業模式

　　首先，戰略有一個明確的價值主張。阿里巴巴創立的初期，馬云就非常明確地提出阿里巴巴的價值主張：讓天下沒有難做的生意。正是基于這個價值主張，阿里巴巴在為顧客解決方案這一點上不斷提升顧客價值，為阿里的營銷戰略贏得了生存的空間。

　　因此，你要明確地告訴別人，你有什么價值。

　　明確的價值主張之后，是你的成本模型與盈利模型，也就是你憑什么盈利，你的成本構成是怎樣的?

　　在設計完了這個之后，我們要解決模式的第三個問題，供應鏈，最后一個是組織形式。所以，戰略是把目標、策略、標準、行動方案做出來后，轉化為一個模式，這樣你才可以真正被別人接受。

　　3、戰略是對未來的判斷

　　我們在做戰略時候，其實都是回答，怎么讓自己走向未來，也就是以未來決定現在。比如說今天看到中國很多城市的發展，成長性源于之前做的一些安排，所以，我們在戰略中一定要有對局勢的判斷。

　　企業戰略在任何時間點來做都不晚，只需要對未來做判斷就好了。在戰略上作思考的人，記住任何時間做選擇都不晚，因為我們都在預估未來，今天是最好的選擇。

　　4、戰略的核心是執行

　　我們有時候說做戰略有一個非常大的風險，一旦選錯，可能會產生很大的影響。實際上，企業戰略的核心并不是選擇，戰略的核心是執行。

　　很多時候，大家怕選錯就不選，如果怕選錯就不選，你就不具備戰略的能力。而且我認為，不用擔心企業戰略是對還是錯，其實是執行。任正非在總結華為今天的成功時說「方向大致正確，關鍵看執行」。

　　5. 戰略是一個概念

　　最后，你要有有能力把戰略變成一個概念。當戰略成為一個概念時，有利于統合每個人，保持一致性，然后與外部溝通。

　　概念也可以解決復雜性，當你可以設定目標并找出概念時，就可以統合所有的復雜性。

　　如果從上述這五個方面來理解戰略，你會發現戰略實際上是一個美麗的夢。因為你對未來的判斷和對目標的判斷，你將擁有一個夢，然后你會做出選擇，選擇做什么和不做什么，我們稱之為定位。當選擇做什么和不做什么時，我們應該培養能力，最終這種能力內化為你自己的能力。