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如今，越來越多的企業都開始開展企業文化建設工作。企業文化作為一種企業管理理論，在企業管理中起著非常重要的作用。企業文化的內容十分廣泛，分為四個層次，即物質文化、理念文化、制度文化、行為文化。
那么，如何建設落實企業文化的四個層次呢?
1、建立企業理念，完善文化制度
要想做好企業文化建設，必須認真落實理念。也就是建立完善的、合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。這樣才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往后的企業文化建設做鋪墊。
2、進行企業文化傳播，建立員工行為準則
一個企業的企業文化建設主體就是該企業員工，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業理念，共享價值體系。比如打造企業內部線上社區，讓全員有一個溝通交流的空間，感受到參與感。
3、企業文化培訓
企業文化建設的重要途徑之一就是培訓。企業可以利用在線培訓系統，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。通過培訓的方式提高工作技能，同時，通過培訓，讓員工圍繞一個目標工作，創事業 、出成果。
4、打造企業文化的物質環境
從工作環境入手，將企業文化轉化為物質展示出來，比如公司吉祥物、理念標語等等，對員工有潛移默化，熏陶感染的作用。
企業要想做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強企業文化建設，積極推行文化強企的戰略，提高企業的創新能力、形象力與核心競爭力。
事實上，企業文化建設的內容有很多要落實的工作，每個企業都要結合實際情況，認真調查分析，做出決策，確定措施，進行文化建設工作。
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